Ventaja competitiva

| 2011 |
| SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL |

[Resumen ventaja competitiva]INTEGRANTES:MARCELA GARCIA RIVERAMILTON PULGAR TAPIAPATRICIA MENEDEZGABRIEL BERRUZSTALIN RODASRICARDO PEREZ |
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VENTAJA COMPETITIVA
Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferencial respecto de sus competidores, es tener la capacidad para obtener rendimientossuperiores a los de los competidores y sea sostenible en el tiempo que se la va utilizar aunque la ventaja competitiva puede ser a corto y largo plazo.
Esta ventaja consiste en 1 o más características de la empresa, esta ventaja debe derivarse de una buena imagen, presentación del producto una ubicación privilegiada o un precio más reducido en comparación con el de la competencia, lo particular de laventaja competitiva es debe ser única. En el momento que mi rival la adopté, deja de ser una ventaja. Esta ventaja le otorga a la empres un monopolio parcial, es decir debe ser la única que debe tener dicha propiedad, esta ventaja debe ser apreciada por el cliente de la empres. No trata de ser diferente sino de ser mejor en un ámbito donde el consumidor hace el papel de juez y si la ventaja no esapreciada por el consumidor no es una ventaja.
Ejemplo los periódicos deportivos. Los lectores se interesaban más en los gráficos e información puntal y no en lectura que detalle cada punto, este periódico marco en base a su ventaja competitiva en ser el único periódico editado a color. La ventaja competitiva debe ser sostenida a largo plazo de ella depende una buena obtención de beneficios. Laimitación es el enemigo latente de la ventaja puede perder la característica única y diferenciadora.
A través de la ventaja competitiva la empresa persigue alcanzar un rendimiento superior, materializar benéficos o una rentabilidad. El beneficio es la diferencia de los ingresos derivados de la venta de los productos o de la prestación de los servicios.
TIPOS DE VENTAJAS:
a.-) Ventaja en coste:Esta ventaja significa que la empresa puede operar con los costes más bajos del sector, se trata de la capacidad para gestionar sus actividades de manera que los costes de elaborar y vender cada unidad de producto sean reducidos que los de mi competencia. Aunque el producto o servicio en cuestión no sea mejor, ni cuente con ningún atributo especial para algunos consumidores su principalrequerimiento al monto de hacer alguna adquisición es el precio. Al orientarlos recursos hacia la reducción de los costes teniendo en claro niveles mínimos de calidad del producto o servicio, no consiste en ofrecer un mal producto si no ofrecer que dicho producto tengo un precio bajo, solo una empresa estará en las condiciones de ofrecerla. Así solo una de ellas será la más barata.
b.- Ventaja endiferenciacion:
Significa que la compañía que la empresa posee una propiedad diferencial algo que las demás no tienen y que le permite poner un precio de ventaja superior al de otras compañías, trata de incorporar un atributo especifico a los productos o servicios que ofrece la CIA. De manera que se genere una especie de monopolio parcial referido exclusivamente a ese atributo específico con el quecuenta.
Ejemplo: los servicios de televisión pagada como directv que su servicio está enfocado los partidos de fútbol de la UEFA Champions league las personas que deseen ver los partidos en vivo deberán ser clientes de dicha empresa, así que por este servicio en especifico puede cobrar un sobre-precio, este sobre-precio le permite a la empresa alcanzar un rendimiento alto.
Estrategiascompetitivas:
Las empresas persiguen alcanzar alguna de estas ventajas competitivas a través de una organización determinada de sus recursos y capacidades le permite poder generar, mantener en el tiempo ya sea una ventaja en costes o diferenciación. El proceso implica para la empresa una orientación global de sus decisiones y actuaciones presentes y futuras de modo que todas ellas se adopten de manera...