Ventajas competitivas

UNIDAD V Formulación De Estrategias
“Nos guste o no, todos somos estrategas, pero no todos somos buenos estrategas” Dirección General de Asuntos Económicos y Financieros, Gobierno del Perú

Contenido De La Unidad
M I S I Ó N Visión Estrategias Programas Análisis Interno Metas El Control De Gestión Análisis Del Entorno Objetivos Estratégicos

Políticas

Etapa III Evaluación EstratégicaEtapa I Diseño Etapa II Implementación

Las Ventajas Competitivas A Través De Estrategias

Las Organizaciones alcanzan Ventajas Competitivas cuando logran desarrollar procesos, competencias (capacidades), costos y en fin, toda característica distintiva de manera superior y tan intensa que alcancen un posición Competitiva de privilegio sobre otras organizaciones en el mismo contexto. Lasestrategias son un medio para alcanzar los Objetivos de Largo Plazo Características de Administración Interna, Manejo de Recursos, Calidad de Producción, hacen que la Organización se diferencie positivamente de las demás en su tipo y logre una mejor posición. La Ventaja Competitiva se puede lograr a través de optimizar distintos (o varios) procesos al interior de la Organización.. La Organización, detamaño medio o pequeño pueden crear Estrategias en dos niveles críticos, que son los que le permitirán encontrar e intensificar Ventajas Competitivas. El primer nivel es la Estrategia en el Nivel de Negocios. Estas Estrategias abarcan las decisiones generales competitivas de la Organización, determinando la manera en la que espera posicionarse en un mercado para intensificar sus ventajas competitivas,con distintas alternativas de posicionamiento adecuadas para su escenario en particular, así como las decisiones para actuar frente a escenarios distintos en que la Organización busque desarrollarse. Las Decisiones Estratégicas en el nivel de Negocios determinan la fuente de las Ventajas Competitivas de la Organización, y la manera en que espera competir. Estrategias como la integración haciaadelante, horizontal y hacia atrás, alianzas estratégicas (join venture), y las estratégicas de cartera de productos están orientadas a desarrollar el negocio.

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UNIDAD V Formulación De Estrategias
El segundo nivel se relaciona con la Estrategia de nivel Funcional. La Ventaja Competitiva se genera con la capacidad que presente la Organización de lograr niveles superiores en eficiencia,calidad, innovación y satisfacción del cliente. Es preciso diseñar Estrategias de nivel Funcional que acerquen a la Organización hacia el logro de esos Objetivos. Están relacionadas con los Factores Claves de Éxito y están dirigidas a mejorar la efectividad de las operaciones funcionales en una Organización, entre estas estrategias se cuentan Calidad Total, Gestión por Competencias, Calidad del Servicio,etc.

Categorías Estratégicas

1.

Estrategias de Integración

Las Organizaciones pueden incorporar ciertos elementos de otros niveles de producción que se relacionan con el proceso propio, ya sean de etapas previas, posteriores, o incluso de la misma etapa. Es lo que se denomina seguir Estrategias de Integración, hacia Adelante, hacia Atrás o en sentido Horizontal. Seguir una Estrategiade Integración hacia Adelante implica aumentar el control que la Organización ejerce sobre sus distribuidores o vendedores detallistas. La generación de procesos de distribución, la adquisición de distribuidores, y la entrega o venta de franquicias para actuar con el nombre de la Organización bajo el cumplimiento de determinadas condiciones son interesantes formas de desarrollar este tipo deintegración. La Fundación Un Techo Para Chile decidió ir un paso más adelante en la recaudación de fondos para ayudar a las familias sin hogar. Integró verticalmente la generación y entrega de su producto, participando en la decisión de entrega de sus casas, y construyéndolas a través de estudiantes universitarios trabajando de manera voluntaria, y a través de su estrategia logró resultados...