Videoconcepts. análisis sectorial y decisiones estrategicas

VIDEOCONCEPTS. ANÁLISIS SECTORIAL Y DECISIONES ESTRATEGICAS

BARRERAS DE ENTRADA

Económicas

Economías de escala
Hay que comercializar desde el principio con un gran volumen de cintaspara ofrecer el máximo número de títulos, con esto, el coste del producto se verá reducido. En el caso de Videoconcepts, no fue un freno puesto que cuando inició el negocio no tenía unacompetencia que pudiera reaccionar y empezó con un local pequeño con lo que el desembolso inicial no tuvo que ser demasiado grande.

Desventajas de coste
No creo que fuera un impedimento puestoque empezó comprando cintas a una firma que las adquiría a empresas en bancarrota.

Curva de experiencia
No debería ser un impedimento, pienso que esta barrera se centra más en negocios deproducción.

Financieras

Necesidades de capital
No fue un impedimento puesto que no tuvo problemas para obtener un crédito.

Comerciales

Diferenciación del producto
Real: No hayuna diferenciación real del producto, pero creo que en este caso no es un impedimento.
Percibida: no existe

Acceso a los canales de distribución
No es impedimento puesto que loscanales de entrada, en este caso, pertenece a Videconcepts.

Institucionales

Regulaciones gubernamentales
No creo que hubiera problemas con las licencias.

Barreras arancelariasNo influye, comercializaba localmente.

BARRERAS DE SALIDA

Las oportunidades de vender su negocio por una cantidad suficiente para cancelar las deudas y luego comenzar otra actividad, noera muy buenas.

GRADO DE RIVALIDAD

Proceso de hostilidad
A pesar de que Blockbuster puso su negocio justo enfrente de Videoconcepts, parece que no hubo una hostilidad demasiado grande,puesto que no rivalizó con los precios.

Debilitamiento de la demanda
Podría ser un problema; aunque Videoconcepts tenía bastante margen de seguridad, la naciente televisión por cable...