wiliam ouchi

Páginas: 4 (855 palabras) Publicado: 25 de abril de 2015
Modelos Administrativos
Teoría Z

TEORIA Z


La teoría Z surgió en la década de los
setentas, es la recopilación y análisis de los
principios, fundamentos, estrategias y planes
que utilizan lasempresas “del tipo
japonesas” y que William Ouchi plasmo en su
libro llamado justamente Teoría Z, en él se
describen todos los puntos de análisis que
hacen a la empresa japonesa (o empresa Z)
superior odiferente a la empresa del tipo
norteamericana (o empresa A)

EMPRESA DONDE EMPEZO A
SER UTIZIDA LA TEORIA Z
 Toyota

es la empresa japonesa cuyos
enfoques y técnicas gerenciales han
interesado mása los especialistas. Su
impacto en el “management” es
significativo.
 Honda
 Cannon
 sony

REPRESENTANTES DE LA
TEORIA Z




Willian ouchi, nació y creció en Honolulu, Hawai.
Fue alumno delColegio Williams (1965), MBA
por la universidad de Stanford y Doctor de
Filosofía en Administración de empresas por la
universidad de Chicago.
Ouchi adquirió prestigio por sus estudios de las
diferenciasentre compañías japonesas y
americanas
y
estilos
de
dirección.
Su primer libro en 1981 "Teoría Z: como pueden
las empresas hacer frente al desafío japonés"
resumió sus observaciones y fue un éxito delibrería en el New York Times durante más de
cinco meses.

REPRESENTANTES DE LA
TEORIA Z
Richard pascale consultor de negocios,
escritor y académico respetado, miembro
asociado de la universidadOxford
 Tom peters,. Con sus trabajos en busca
de la excelencia, lecciones de las
empresas mejores gestionadas en
EE.UU. y pasión por la excelencia.

PREMISAS DE LA TEORIA Z
 1)

A la gente le gustasentirse
importante.

 2)

La gente quiere ser informada de lo
que sucede en la empresa.

 3)

Quiere que se le tome en cuenta el
trabajo que efectúa en forma bien
hecha, reconociéndoselo

PRINCIPIOSFUNDAMENTALES
DE LA TEORIA Z
 CONFIANZA
 ATENCION

A LAS RELACIONES HUMANAS
 RELACIONES SOCIALES ESTRECHAS

ELEMENTOS FUNDAMENTALES
DE LA TEORIA Z
 Ouchi

identifica
tres
clases
de
empresas:...
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