Áreas Funcionales De La Empresa

AREAS DE LA EMPRESA

Son las áreas básicas donde se realizan las funciones necesarias a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas:

• MECADOTECNIA:

Es el proceso de planeación, ejecución y conceptualización de precio, promoción y distribución de ideas, mercancías y términos para crear intercambios que satisfagan objetivosindividuales y organizacionales.
Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma que esté a su disposición en el momento oportuno , en el lugar preciso y al precio más adecuado.

Funciones:

1. Investigación de mercados: Es necesario que la empresa se informe acerca de cuales sonlos productos que se necesitan y así su producto pueda ser mejor distribuido.
2. Decisiones sobre el producto y precio: Se tiene que designar una marca y un envase que lo proteja y lo diferencié de los demás; y el precio se tiene que evaluar que sea un precio que el cliente lo pueda adquirir
3. Distribución: Se tienen que aclarar las formas en que se pueda llevar el producto al cliente4. Promoción: Es la forma en que damos a conocer nuestros productos a los clientes.
5. Venta: Es donde se hacen efectivos las funciones anteriores, finalmente es el intercambio del producto
6. Postventa: Esta función se puede considerar como la “retroalimentación” del producto, porque aquí se sabe si el producto satisfació las necesidades.

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• PRODUCCIÓN
Es uno de losdepartamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.

PROCESO DE PRODUCCIÓN PARA EL

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

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Funciones:

1.-Ingeniería del Producto:comprende el diseño del producto que se desea comercializar, tomando en cuenta todas las especificaciones requeridas por los clientes.

2.-Ingeniería de la planta: Es responsabilidad del departamento de producción realizar el diseño pertinente de las instalaciones tomando en cuenta las especificaciones requeridas para el adecuado mantenimiento y control del equipo.

3.-Ingeniería Industrial:Comprende la realización del estudio de mercado concerniente a métodos, técnicas, procedimientos y maquinaria de punta; investigación de las medidas de trabajo necesarias, así como la distribución física de la planta.

4.-Planeación y Control de la Producción: Es responsabilidad básica de este departamento establecer los estándares necesarios para respetar las especificaciones requeridas en cuanto acalidad, lotes de producción, stocks (mínimos y máximos de materiales en almacén), mermas, etc.

5.- Abastecimiento: El abastecimiento de materiales, depende de un adecuado tráfico de mercancías, embarques oportunos, un excelente control de inventarios, y verificar que las compras locales e internacionales que se realicen sean las más apropiadas.

6.-Control de Calidad: Es la resultantetotal de las características del producto y/o servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento se refiere, por medio de las cuales el producto o servicio en uso es satisfactorio para las expectativas del cliente; tomando en cuenta las normas y especificaciones requeridas, realizando las pruebas pertinentes para verificar que el producto cumpla con lo deseado7.-Fabricación: Es el proceso de transformación necesario para la obtención de un bien o servicio.

• FINANZAS

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos...