CASO ESTUDIO Y DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO


1. Realizar un Estudio Administrativo

PLAN DE TRABAJO

NOMBRE DE LA EMPRESA: EMPRESA METALURGICA S.A.

MISION:
La transformación de metales para la fabricación de muebles, estanterías, estructuras y otros productos que se requieran en el mercado.

PROBLEMA:
Actualmente, Empresa Metalúrgica no cuenta un sistema de evaluación de puesto, lo que le dificulta establecer rangos de salarios paracada puesto atendiendo su importancia y categoría del trabajo. Por lo tanto, su sistema de remuneración no es equitativo ni eficiente para el personal y así alcanzar mejor los objetivos y metas trazados en la empresa.

PROPOSITO DEL ESTUDIO:
Es diseñar e implantar un sistema que se adapte a las necesidades de Empresa Metalúrgica sobre Clasificación y Evaluación de Puestos, lo cual conllevara unaadecuada Administración de Salarios.

OBJETIVO DEL PLAN
1) General:
a) Establecer una adecuado método de Administración de Salarios

2) Específicos:
a) Implementar un eficaz y eficiente sistema de clasificación y evaluación de puestos
b) Realizar un análisis de los puestos actuales y realizar las modificaciones correspondientes.

ANALISIS DEL AMBIENTE:
1) Internos:
a) La promoción interna esbastante baja, lo que provoca valores negativos y baja la moral, por lo tanto no hay se logra obtener un compromiso del trabajador a largo plazo con la empresa.
2) Externa:
a) No existe discriminación por raza, color o religión, en cuanto a sexo si por el tipo de trabajo en el nivel operario, en el nivel administrativo no existe ningún tipo de discriminación.

ESTRATEGIAS:
Observar y evaluar losprocesos que realizan cada puesto para desarrollar un diseño de puesto óptimo para cada puesto.
Realizar una Evaluación del Desempeño de los puestos.

DESARROLLO DEL PLAN:
1) Análisis del Puesto: Se deben de tomar en cuenta las bases para el diseño del puesto los siguientes aspectos:
a) Los objetivos organizacionales para el puesto incluyendo tareas, deberes y responsabilidades
b) Aspectos deingeniería humana que incluyen capacidades y limitaciones humanas
c) Aspectos de calidad de vida en el trabajo que crean un ambiente favorable
d) Aspectos de ingeniera industrial que giran alrededor de procesos eficientes de producción.

2) Diseño del Puesto:
No hay reglas específicas que determinen el número de clases de puestos, lo mejor es identificar calificaciones para los puestos individualesque permitan hacer selecciones apropiadas de la persona que los ha de cubrir.

a) Descripción del Puesto: A continuación se detalla los requerimientos que se necesitan para una descripción de puestos :

1. TÍTULO DEL PUESTO

2. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO División
Departamento
Analista de puesto
Fecha de análisis
Reporta a...
Código de puesto

3. DEFINICIÓN DEL PUESTO Listado breve de lasprincipales labores del puesto

4. DEBERES DEL PUESTO Deberes y responsabilidades del puesto

5. RELACIONES DEL PUESTO De autoridad y de subordinación

6. ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO
Aptitudes personales que debe tener una persona para cumplir con los deberes y responsabilidades del puesto

7. PUESTOS DE SUSTITUCIÓN (opcional)

3) Manual de puestos:
Luego de realizar el análisis de los puestos sedebe elaborar un manual de puestos, para tener la descripción de las funciones, responsabilidades, autoridad y relaciones de cada puesto de la empresa.

a) Ventajas de la realización de un Manuel de Puestos:
Da el fundamento para establecer los sistemas de méritos y regaños de la actuación del personal.
Sirve de base para comparar diferentes puestos entre compañía similares e implantar unaadecuada administración de pago de sueldos y salarios.
Se utilizan como guías efectivas en el reclutamiento, selección y contratación de personal.
Colaboran con la orientación y adiestramiento del nuevo empleado.
Facilitan comparación de responsabilidades y atribuciones cuando se pretende ascender a una persona a otro puesto con el actual.

b) A continuación una descripción de puesto, para una...