Caso LAN
Páginas: 3 (705 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
GESTION DE MARKETING.
Alumno: Jesús Elizondo Magallón.
PROFESOR
Jesús Urzúa
Caso LAN
Caso LAN Argentina.
1 - Evaluar la situacióncompetitiva del mercado aero-comercial argentino actual.
El incremento en el número de pasajeros transportados es un reflejo de la creciente demanda, la cual está siendo dividida entre los dos másgrandes competidores (Aerolíneas Argentinas y LAN Argentina), dándole a los usuarios el poder de elegir la mejor opción.
De acuerdo con cifras de la organización de aviación civil internacional,durante el 2014 en argentina se transportaron 9’993,455 pasajeros, mientras que en los últimos 5 años (2010-2014) se transportaron en promedio 9’399,066 pasajeros, con un crecimiento anual aproximado del2%.
Aerolíneas argentinas se nacionaliza en el año 2009, y es gestionada por el estado, logrando importantes mejoras y de acuerdo a cifras del 2013 obtienen el 82% de participación de mercadodoméstico.
2 - ¿Cuál sería el escenario competitivo en el mediano plazo?
Considerando el porcentaje de participación dentro del mercado de cada aerolínea, se cree que la tendencia se mantenga sobre losmismos porcentajes, y se limita la entrada de nuevos competidores, dado el control que tiene el estado sobre las tarifas y sobre todo que es dueño de la mayor aerolínea del país, aunque una posiblecrisis económica verá afectada a la subsidiaria del estado en sus apoyos monetarios.
El uso de los medios electrónicos como medio de compra, es algo que ya se está viviendo y cada vez está tomando másfuerza, derivando en el desplazamiento de los locales físicos, remitiendo a la interacción Usuario-Ordenador.
3 – Ante el nuevo escenario competitivo, ¿Qué dificultades encontrará LAN argentina paraalcanzar y mantener 35% de su mercado interno argentino?
El apoyo presupuestal del estado que pueda recibir su principal competidor y el establecimiento de las 100 oficinas las cuales ofrecen...
GESTION DE MARKETING.
Alumno: Jesús Elizondo Magallón.
PROFESOR
Jesús Urzúa
Caso LAN
Caso LAN Argentina.
1 - Evaluar la situacióncompetitiva del mercado aero-comercial argentino actual.
El incremento en el número de pasajeros transportados es un reflejo de la creciente demanda, la cual está siendo dividida entre los dos másgrandes competidores (Aerolíneas Argentinas y LAN Argentina), dándole a los usuarios el poder de elegir la mejor opción.
De acuerdo con cifras de la organización de aviación civil internacional,durante el 2014 en argentina se transportaron 9’993,455 pasajeros, mientras que en los últimos 5 años (2010-2014) se transportaron en promedio 9’399,066 pasajeros, con un crecimiento anual aproximado del2%.
Aerolíneas argentinas se nacionaliza en el año 2009, y es gestionada por el estado, logrando importantes mejoras y de acuerdo a cifras del 2013 obtienen el 82% de participación de mercadodoméstico.
2 - ¿Cuál sería el escenario competitivo en el mediano plazo?
Considerando el porcentaje de participación dentro del mercado de cada aerolínea, se cree que la tendencia se mantenga sobre losmismos porcentajes, y se limita la entrada de nuevos competidores, dado el control que tiene el estado sobre las tarifas y sobre todo que es dueño de la mayor aerolínea del país, aunque una posiblecrisis económica verá afectada a la subsidiaria del estado en sus apoyos monetarios.
El uso de los medios electrónicos como medio de compra, es algo que ya se está viviendo y cada vez está tomando másfuerza, derivando en el desplazamiento de los locales físicos, remitiendo a la interacción Usuario-Ordenador.
3 – Ante el nuevo escenario competitivo, ¿Qué dificultades encontrará LAN argentina paraalcanzar y mantener 35% de su mercado interno argentino?
El apoyo presupuestal del estado que pueda recibir su principal competidor y el establecimiento de las 100 oficinas las cuales ofrecen...
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