Lider Del Proyecto

Páginas: 18 (4259 palabras) Publicado: 12 de junio de 2012
Cuestionario
Bolívar González
(Líder de Proyecto)

1. ¿Qué es la administración de Proyectos?
Es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. Se dice que la administración de proyectos ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

2. ¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, paralo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya sea que tenga fines personales (por ejemplo, una modificación al hogar, o la construcción de un mueble), profesionales (la creación de una empresa, o la construcción de una estructura) o investigativos (un proyecto científico), posee una estructura dividida en fases que permiten dar finalmente el la meta u objetivoestablecido. 

3. Características de un Proyecto?
1.- Tener un principio y un fin.
2.- Tener un calendario definido de ejecución.
3.- Plantearse de una sola vez.
4.- Necesitar la concurrencia de varias personas en función de unas
necesidades específicas.
5.- Contar con un conjunto limitado de recursos.
4. ¿Qué es un Project Management?
La Gerencia integrada de Proyectos o ProyectManagement, tiene como objetivo dotar al promotor, de los recursos profesionales externos necesarios para al supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto, en sintonía con los objetivos establecidos del cliente.

5. ¿Ciclo de vida de un Proyecto?
Para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la organización pueden dividir los
Proyectos en fases, con los enlacescorrespondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus proyectos.

Las fases del ciclo de vida de un proyecto son:
Inicio _ Planificación _Ejecución _ Cierre del proyecto.

6. Los procesos de un proyecto

Elcierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos (beneficios) previstos.

Un proyecto ha finalizado cuando:
Desde el punto de vista técnico, que todas las actividades hayan
Finalizado por completo, o en el peor caso, quese haya agotado el tiempo para llevarlos a cabo.
Desde el punto de vista administrativo, que no van a presentarse costes adicionales y de que se han facturado todas las cantidades al cliente (independientemente de que aún no se hayan cobrado).
Objetivos principales:
• Analizar desde la perspectiva económica; balance de los recursos gastados y los beneficios obtenidos.
• Diagnosticar elfuncionamiento, tratando de analizar las desviaciones entre las previsiones iniciales y el resultado.
• Corregir (proyectos futuros) las actuaciones que dieron pie a tales desviaciones.
Objetivos secundarios:
• Consolidar los resultados técnicos del proyecto en el “curriculum” de la empresa (conocimientos adquiridos, tecnología utilizada, documentación, productos, etc ...).
• Evaluación deproyectos futuros. Identificar las nuevas oportunidades Comerciales nacidas a partir de la consecución del proyecto y darle Continuidad con nuevos contratos. El cierre provoca obligatoriamente la facturación y las reuniones de evaluación; Donde se examinará cuál ha sido el transcurso en fase del proyecto, cuál es el margen Obtenido de beneficios y se extraerán conclusiones sobre ello.
introducción ms...
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