Planeamieto Estrategico

Semana 11 ~ Estrategia en el Entorno Global

ENTORNOS GLOBAL Y NACIONAL
Hace 50 años la mayoría de los mercados nacionales estaban aislados unos de otros por considerables barreras que impedían el comercio y la inversión internacionales. En estos días los administradores se enfocan solo en el análisis de los mercados nacionales en los que competía su compañía. No necesitan prestarle muchaatención al ingreso de competidores globales, porque eran muy pocos y su entrada era difícil. Tampoco necesitaban prestarle mucha atención al ingreso en mercados extranjeros, debido a que esa aventura a menudo resultaba prohibitivamente costosa. Ahora, todo ha cambiado. Las barreras contra el comercio y la inversión internacionales están en proceso de desaparecer, se han creado grandes mercadosglobales para bienes y servicios y las compañías de diferentes naciones ingresan en los mercados internos de otras a una escala hasta ahora sin precedente, lo que ha incrementado la intensidad de la competencia. Ya no es posible comprender la rivalidad simplemente en términos de lo que sucede dentro de las fronteras de un país; en la actualidad, los administradores necesitan considerar la forma en quela globalización provoca múltiples efectos en el entorno en el que compite su compañía y qué estrategias deben adoptar para explotar las oportunidades y enfrentar las amenazas competitivas que se les presentan.

La globalización de la producción y los mercados.
La globalización de la producción se ha incrementado a medida que las compañías aprovechan las bajas barreras para evitar el comercioy la inversión para dispersar partes de sus procesos de producción por todo el mundo. Hacerlo les permite aprovechar las diferencias nacionales de costo y calidad de factores de producción tales como la mano de obra, energía, terreno y capital, lo que les permite reducir sus estructuras de costo e impulsar las utilidades.
La tendencia hacia la globalización de la producción y los mercados tienevarias implicaciones importantes para la competencia dentro de una industria. En primer lugar, las fronteras industriales no se detienen en los límites nacionales. Debido a que muchas industrias han empezado a tener alcance global, los competidores reales y potenciales no solo existen en el mercado interno de una compañía, sino también en otros mercados nacionales. Los administradores que soloanalizan su mercado interno se pueden encontrar con que no están preparados para el ingreso de competidores extranjeros eficientes. La globalización de los mercados y de la producción implica que en todo el mundo las compañías encontraran que sus mercados son atacados por competidores extranjeros. En segundo lugar, el cambio de los mercados naciones a los globales ha intensificado la rivalidadcompetitiva en una industria tras otra. Los mercados nacionales que antes eran oligopolios consolidados, dominados por tres o cuatro compañías y sujetos a relativamente poca competencia extranjera, se han transformado en segmentos de industrias globales fragmentadas en los cuales un gran número de compañías luchan entre sí por la participación de mercado en un país tras otro.

Ventaja competitivanacional.
A pesar de la globalización de producción y de mercados, muchas de las compañías de más éxito en ciertas industrias todavía están agrupadas en un pequeño número de países.
En un estudio de ventaja competitiva nacional, Michael Porter identifico cuatro atributos de un entorno nacional o especifico del país que tienen un efecto importante sobre la competitividad global de las compañíasubicadas en dicho país.
* Dotación de factores: posibilidad de un país de contar con factores de producción tales como mano de obra capacitada o la infraestructura necesaria para competir en una industria determinada.
* Condiciones de la demanda local: naturaleza de la demanda interna del producto o servicio de la industria.
* Industrias relacionadas y de apoyo: presencia o ausencia en un...