Admón. estrategica
2da Edición, Jose-Carlos Jarillo
McGraw-Hill
Configurando la empresa: cómo decidir el grado y el tipo de diversificación que interesa a la empresa; cómo tomar lasdecisiones de integración vertical de modo que fortalezcan la posición competitiva, cómo definir una estrategia.
La estrategia en acción estudia, estudia el modo en que un directivo puede, en lapráctica, encauzar su empresa en la dirección deseada.
Lo estratégico nunca es urgente, pues hace referencia a largo plazo .
La estrategia tiene que ser original para poder aspirar al éxito.
Lapersona encargada de determinar la estrategia lo debe hacer desde lo más alto de la empresa.
Beneficios reales o beneficio empresarial aquellos beneficios que superan la cifra mínima.
En unmercado de competencia perfecta es absolutamente imposible obtener a medio y largo plazo, beneficios reales.
Características básica de un producto que origina un mercado de competencia perfecta: estámuy estandarizado, y la tecnología es tal que todo posible competidor es capaz de obtener costes semejantes.
Barreras de de entrada: 1. De diferenciación (Imagen de marca, prestigio, patentes,actuación del gobierno) y 2. Barreras de diferenciación de costes (Economía de escalas, costes compartidos, Acceso privilegiado a materias primas y procesos productivos especiales).
Rivalidad decompetidores: De diferenciación: ( diferenciación de un producto, costes de cambio), Adecuación oferta/demanda (Crecimiento del sector, costes fijos, barreras de salida)
Cadena productiva: una empresamuy pequeña puede ser muy rentable vendiendo a una empresa muy grande, si lo que vende es algo absolutamente único (esta muy diferenciado).
Evolución de un sector: Progreso tecnológico.
Cómodefinir el sector que se compite: las empresas diversificadas no deben pensar que actúan en un solo sector sino en tantos juegos distintos de interrelaciones producto/cliente/competidores que se...
Regístrate para leer el documento completo.