Admón. estrategica

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Dirección Estratégica
2da Edición, Jose-Carlos Jarillo
McGraw-Hill

 Configurando la empresa: cómo decidir el grado y el tipo de diversificación que interesa a la empresa; cómo tomar lasdecisiones de integración vertical de modo que fortalezcan la posición competitiva, cómo definir una estrategia.
 La estrategia en acción estudia, estudia el modo en que un directivo puede, en lapráctica, encauzar su empresa en la dirección deseada.
 Lo estratégico nunca es urgente, pues hace referencia a largo plazo .
 La estrategia tiene que ser original para poder aspirar al éxito.
 Lapersona encargada de determinar la estrategia lo debe hacer desde lo más alto de la empresa.
 Beneficios reales o beneficio empresarial aquellos beneficios que superan la cifra mínima.
 En unmercado de competencia perfecta es absolutamente imposible obtener a medio y largo plazo, beneficios reales.
 Características básica de un producto que origina un mercado de competencia perfecta: estámuy estandarizado, y la tecnología es tal que todo posible competidor es capaz de obtener costes semejantes.
 Barreras de de entrada: 1. De diferenciación (Imagen de marca, prestigio, patentes,actuación del gobierno) y 2. Barreras de diferenciación de costes (Economía de escalas, costes compartidos, Acceso privilegiado a materias primas y procesos productivos especiales).
 Rivalidad decompetidores: De diferenciación: ( diferenciación de un producto, costes de cambio), Adecuación oferta/demanda (Crecimiento del sector, costes fijos, barreras de salida)
 Cadena productiva: una empresamuy pequeña puede ser muy rentable vendiendo a una empresa muy grande, si lo que vende es algo absolutamente único (esta muy diferenciado).
 Evolución de un sector: Progreso tecnológico.
 Cómodefinir el sector que se compite: las empresas diversificadas no deben pensar que actúan en un solo sector sino en tantos juegos distintos de interrelaciones producto/cliente/competidores que se...
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