Administración De Producción

Smith no dedujo estas ideas en forma teórica, por el contrario, con el sistema fabril la divisióndel trabajo  se estaba desarrollando como un método de producción de sentido común cuandose reunía a un grupo relativamente  grande de trabajadores para producir grandes cantidades.En estas condiciones tenía sentido un enfoque cooperativo, Smith observo esta práctica,advirtió las tres ventajas, yescribió al respecto en su libro. La obra fue una piedra miliar en eldesarrollo de la economía de la producción, no sólo porque las observaciones de Smithprobablemente aceleraron la división del trabajo, sino también porque un gran académicohabía reconocido que la producción tenía una lógica. El desarrollo efectivo de la lógica habíade demorar mucho tiempo. Ante esto nos encontramos por fin en laetapa de desarrollo, dondela administración de la producción como un a disciplina está dejando atrás una fase puramentedescriptiva para asumir las características de una ciencia aplicada.El inglés Charles Babbage amplió las observaciones de Smith y planteó varias interrogantesdesafiantes acerca de la organización y la economía de la producción. Babbage erabásicamente un matemático que se interesó enla manufactura; su mente inquisitiva y suorientación científica lo llevaron a poner en duda la eficiencia de muchas de las prácticasexistentes. Resumió sus ideas en la obra “On the Economy of Machinery and Manufactures”(1832).  Babbage estuvo de acuerdo con Smith en lo relativo a las ventajas económicasresultantes de la división del trabajo, pero observo que éste había pasado por alto unaventajasumamente  importante. A  modo de ejemplo, utilizó un estudio de la manufactura de alfileres(el alfiler común y corriente) tal como se estilaba en su época. El nivel de especializaciónproducía siete operaciones básicas para la fabricación de alfileres.1.- Estirado del alambre: Esta operación consistía en estirar el alambre pasándolo a través deun troquel reducirlo al diámetro deseado.2.-Enderezadodel alambre.3.-Aguzado.4.-Torcimiento y corte de las cabezas.5.-Encabezado.6.-Estañado o blanqueado: Esta operación era comparable a un moderno proceso degalvanoplastia para impedir la oxidación de alambre de acero.  7.-Empacado. Esta operación consistía en colocar los alfileres terminados en papeles ocartones, perforándoles.Babbage anotó la escala de salarios para estas especialidades diferentesen denominacionesmonetarias (chelines y peniques).  Luego observó que si se reorganizara el taller en forma talque cada hombre ejecutara toda la secuencia de operaciones, el salario que debería pagarse aestos hombres estaría determinado por la habilidad más difícil o rara entre las requeridas paratoda la secuencia. Por lo tanto, la empresa pagaría por la habilidad del estañado aun cuandoeltrabajador estuviese estirando, cabeceando o empacando. Por lo cual, con la división deltrabajo se podría comprar justamente la cantidad de habilidad necesaria. Así pues, además delas ventajas de productividad citadas por Adam Smith, Babbage descubrió el principio de lashabilidades limitantes como base para el salario.Tras de las observaciones de Adam Smith y Charles Babbage, la división del trabajocontinuóy luego se aceleró durante la primera mitad del siglo XX. Nuestras grandes líneas deproducción representan el principio de la división del trabajo llevada al extremo. En realidadha ido tan lejos que algunos empiezan  a poneren duda la utilidad del nivel de aplicaciónactual.  En diversas publicaciones se habla acerca de reducciones de costos basadas en laampliación del campo de las tareas. Hastase ha acuñado un nombre para esta nueva tendencia“ensanchamiento de las tareas”. Es posible que en algunas industrias se haya dejado atrás elnivel óptimo.Debido a diversos acontecimientos ocurridos  al principio del siglo XX, se afianzaron  losfundamentos  de los estudios sobre la producción al hacerse más compatibles con las actitudesmecanicistas de las ciencias físicas.Federick W. Taylor fue...