Administración de riesgos

Guía Administración del Riesgo

Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia

Guía Administración del Riesgo

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DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA

Fernando Grillo Rubiano DIRECTOR Carla Liliana Henao Carmona SUBDIRECTORA

Carlos Humberto Moreno Bermúdez DIRECTOR DE EMPLEO PÚBLICO

Elber Eliécer Rojas Méndez DIRECTOR DE DESARROLLOORGANIZACIONAL

Martha Cecilia Martelo de Castro DIRECTORA DE CONTROL INTERNO Y RACIONALIZACIÓN DE TRÁMITES

Claudia Patricia Hernández León JEFE OFICINA ASESORA JURÍDICA

Alejandro Enrique Lobo Sagre JEFE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN

Juan Manuel Cortés Gaona JEFE OFICINA DE CONTROL INTERNO

Celmira Frasser Acevedo JEFE OFICINA DE SISTEMAS (E)

Bogotá, D.C., junio de 2004 SegundaEdición

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ELABORACIÓN DE TEXTOS: Sol Beatriz Arango Ramírez María Andrea Palacio Palacio Gustavo Olaya Ferreira Luis Rogelio Bautista Cotrino María del Consuelo Arias Prieto ======== DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Gabriela Osorio Valderrama Área de Comunicaciones DAFP.

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IMPRESIÓN: Imprenta Nacional deColombia Junio de 2004

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resentación

Después de dos años de la publicación de la Cartilla de Administración del Riesgo y teniendo en cuenta las experiencias recogidas durante este tiempo, fruto de los espacios generados para debatir tan importante tema con entidades tanto del sector público comoprivado, es para el Departamento Administrativo de la Función Pública muy grato presentar la actualización de la metodología, acorde con el accionar de la administración pública y teniendo en cuenta los lineamientos internacionales que sobre el tema se aplican en la actualidad. Se espera que dicha guía sirva como complemento a la consolidación de los Sistemas de Control Interno de las entidadesy contribuya a la implementación e interiorización de una cultura de Autocontrol y autoevaluación que parta del proceso de planeación y del cumplimiento de los objetivos estratégicos institucionales, de tal manera que los fines del Estado y los principios establecidos en la Constitución Política de Colombia se cumplan a cabalidad.

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El direccionamiento en la administración del riesgo ayuda al conocimiento y mejoramiento de la entidad, contribuye a elevar la productividad y a garantizar la eficiencia y la eficacia en los procesos organizacionales, permitiendo definir estrategias de mejoramiento continuo, brindándole un manejo sistémico a la entidad. La consigna es que la administración delriesgo sea incorporada al interior de las entidades como una política de gestión por parte de la alta dirección y cuente con la participación y respaldo de todos los servidores públicos; tarea que se facilitará con la implementación de la metodología aquí presentada lo cual permite establecer mecanismos para identificar, valorar y minimizar los riesgos a los que constantemente están expuestas ypoder de esta manera fortalecer el sistema de control interno para lograr el más alto grado de eficacia y eficiencia.

FERNANDO GRILLO RUBIANO Director

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1 1.1 1.2 2. 3. 4. 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4 5.

abla de contenido

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DELRIESGO ................. 9 GENERALES .............................................................................. 11 ESPECÍFICOS ............................................................................ 11 MARCO LEGAL ....................................................................... 13 MARCO CONCEPTUAL ........................................................... 17 METODOLOGÍA...