Administración en un entorno global

María Fernanda Toledo B. Carné 08030.
Administración. Sección 10.
Administración en un entorno global
Esquema No.2

1. Entorno general: Macroambiente (Análisis PESTEL)
Modelo utilizado paraanalizar factores que afectan las decisiones de todos los gerentes en distintas organizaciones. Se analizan seis diferentes categorías:
a) Factores políticos: para saber cuánto puede intervenir elgobierno en la economía o en los negocios.
b) Factores económicos: toda actividad económica en cualquier parte del mundo debe de pagar una parte al estado. Así mismo, la cantidad de impuestos,intereses o exoneraciones que se deben de pagar o cobrar.
c) Factores sociales: se estudia la sociedad a la cual se le lanzara el producto o con la que se cuenta para trabajar para valorar ladisposición de personal y la aceptación del producto.
d) Factor tecnológico: para ver la manufactura, distribución y publicidad del producto a evaluar. Se necesita saber qué tecnología se tienedisponible y ver que costos conlleva esto y si es factible para la empresa, como inversión.
e) Factores ambientales: se toman en cuenta para poder generar estrategias con el fin de minimizar el impactoambiental que podría haber.
f) Factor legal: para poder tener regulaciones.
(Coulter, 2004)

2. Análisis de 5 Fuerzas de Porter
Fue realizado para que las organizaciones pudieran generar mejoresestrategias en un mercado. Se analizan cinco fuerzas:
1. La fuerza de los proveedores: las fuentes que proporcionan la materia prima o lo necesario para prestar un servicio. Esta puede ser útilal querer obtener mejores precios o mejor calidad de un producto.
2. La fuerza del consumidor: determina cuánto se consumirá y en que tamaños. Se pueden hacer predicciones de precios para elproducto evaluado.
3. Posibilidad de nuevas empresas: es necesario para ver la factibilidad del negocio, evaluar el entorno, la competencia, etc.
4. Posibilidad de sustitutos: varias empresas...