Administración y estrategia - modelo burocrático

ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA El Modelo Burocrático (1910 – 1950)
La Escuela Estructuralista o Teorías de la Burocracia

… No se pueden hacer actividades productivas con las normas del Estado. Lashacemos pero es como andar en carreta. No podés competir y te llenas de burócratas…
Ministro de Defensa Luis Rosadilla. Diario El Observador. 2 de mayo de 2011

Entorno Histórico
• Transición deMonarquías a Modelos Democráticos. • Régimen menos sumiso que el feudalismo, a través de la industrialización. • Transición del despotismo al respeto por la autoridad. • Mejoras en la legislaciónlaboral en relación a los abusos .

MAX WEBER

(Erfurt, Prusia, 1864 - Múnich, Baviera, 1920)

• Sociólogo , historiador y abogado de origen alemán • En el libro : The Theory of Social and EconomicOrganizations es en donde se describe el modelo burocrático

Principales Características del Modelo
Estructura
• El Modelo se apoya en una estructura jerárquica, inflexible, impersonal yaltamente centralizada. • Se trata de un modelo totalmente formal dado que no incluye variables relacionadas al comportamiento humano.

Autoridad, Poder y Legitimación

• La autoridad se define como lacombinación de poder y legitimidad, considerando el poder como la capacidad de inducir a otro a aceptar órdenes y la legitimación como el nivel de aceptación de éstas por los subordinados.Legitimación

• La legitimación se asocia al nivel de permanencia dentro de la organización. Aquellos que no comparten el sistema de valores, son reconocidos como oposición y se considera que la misma esrevertida por medio del liderazgo.

Liderazgo

• Existen tres tipos de liderazgo: • Tradicional • Carismático • Racional – legal o burocrático

Autoridad Legal

• Se define el concepto de autoridadlegal despersonalizada, definida por leyes, decretos, normas, reglamentos, etc.

Funcionamiento del Modelo
Las personas actúan en forma impersonal siguiendo los lineamientos, lo que minimiza...