Administracion cientifica

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LA ADINISTRACION CIENTÍFICA ES UNA EVOLUCIÓN MÁS QUE UNA TEORÍA Y TIENE COMO INGRDIENTE UN 75% DE ANÁLISIS Y UN 25% DESENTIDO COMÚN

Fundador de la administración científica, Nació en Filadelfia, EE:UU. En sus primeros estudios no tuvo contacto Directo con los problemas sociales y Empresariales derivados de revolución Industrial. Empezó como obrero en la Midvale Steel Co, Pasandodespués a ser supervisor, y Jefe de taller e ingeniero en 1885 después de graduarse en Stevens Institute.

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales.

Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

A estacorriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Las reacciones que provocó el Taylorismo, al implementarse en las industrias Americana y Europea.

También desarrolló un sistema de organización llamadofuncional o de Taylor, observó que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor inició susexperimentos y estudios a partir de el trabajo de el obrero y más tarde amplió sus conclusiones para la administración general.

Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colegamenos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad. De allí la necesidad de crear condiciones para pagar más a quien produjera más

CONDICIONES PARA UN MEJOR SALARIO

El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de

producción
Para lograr ese objetivo, laadministración debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a su problema global.
Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.

Los empleados deben se entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea paraperfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.
Debe establecerse una atmósfera de íntima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores para garantizar la continuidad de éste ambiente psicológico

SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en seis

factores.

1. Holgazanería sistemáticade los obreros

2. El error difundido entre los trabajadores (desempleo por tecnología y máquinas)

3.El sistema deficiente de administración

4.Los métodos empíricos ineficientes

5.Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para

realizarlas

6.Faltas de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

PRINCIPALES ASPECTOS DE LAORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

1) Análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimiento
• Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otro mas eficaces.
• Volver mas racional la selección y el entrenamiento del personal.
• Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
• Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que...