Administracion De La Produccion

Recientes desarrollos, particularmente el éxito de Japón en los mercados internacionales y la percepción de que este éxito se ha derivado de sistemas de producción superiores, han cambiado la percepción de la gente de la importancia del rol de la función de producción en una firma industrial. En función de ello, se habla hoy de que la manufactura es una nueva arma competitiva en el mercado y quecada compañía debe incluir en sus planes corporativos objetivos específicos para alcanzar la excelencia en manufactura.
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Como resultado, las firmas de manufactura se encuentran en un ambiente totalmente cambiante. Este cambio no esta confinado a un tipo de industria en particular toda vez que lo mismo influye a industrias automovilísticas que a industrias de alimentos o productoselectrónicos. Así, la administración debe asimilar estos rápidos cambios para establecer nuevas estrategias que encaren la naturaleza competitiva de este ambiente. La estrategia antigua de la producción masiva, derivada de economías de escala, no se ve más como válida y esta siendo cambiada a favor de una estrategia que facilite la flexibilidad, reduzca el tiempo del ciclo de diseño, reduzca el tiempo deentrega al mercado de productos nuevos y reduzca el tiempo de ciclo al cliente de los productos existentes.
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Algunas características de este ambiente nuevo son: • Incremento de la diversidad de productos. • Reducción drástica de los ciclos de vida de los productos. • Cambio de los patrones de costo.
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• Ciclos de vida del producto.

Tiempo

• Fábrica “enfocada” (focused factory). •Mercados globales y competencia.

La Administración de Producción esta relacionada con “hacer algo”. Esto puede tener diferencias en el tipo de industria, sin embargos estas son de origen meramente tecnológico. Por ello, la admon. de prod. puede aplicarse a diversas clases de industrias. La función productiva puede explicarse analizando el propósito u objetivo de un sistema a través de 6 elementos:• • • • •
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Volumen

• Reducción de los niveles de staff.

Financiamiento Insumos o materiales Mano de obra, maquinaria y equipo Bienes y servicios Utilidades
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2 Insumos o Materiales

3 Mano de Obra Maquinaria Equipo

4 Bienes y Servicios

5 Utilidades

1 Financiamiento

Financiamiento externo

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• Diseño del Sistema de Producción • Desarrollo de los Sistemas de Control8

• Control de calidad • Control de producción • Control de costos • Control de inventarios • Control de personal
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INSUMOS 1. AMBIENTE
ECONOMICO Y POLITICO LEGAL SOCIAL SOCIOS MEDIO AMBIENTE CLIENTES O USUARIOS

PROCESO DE TRANSFORMACION O CONVERSION

RESULTADOS: PRODUCTOS O SERVICIOS

METAS U OBJETIVOS

Entrega de productos

Clientes

Información del mercado

2.RECURSOS
PRODUCTOS SERVICIOS TECNOLOGIA DISEÑO Y DESARROLLO DEL PRODUCTO O SERVICIO DETERMINAR LINEAS DE PRODUCTOS O DEL SERVICIO LOCALIZACION DE INSTALACIONES DISTRIBUCION DE PLANTA

BIENES Y SERVICIOS

Distribución
DISTRIBUCION

Ventas
Cambios en presentación Cambios en diseño % de desperdicio y perdidas Pronóstico de ventas

Inspección de producción
CRITERIOS DE MEDICION Y EVALUACIONCAPITAL

PLANEACION DE CAPITAL

ASIGNACION DE CAPITAL

RETROALIMENTACION DE LA INFORMACION PLANEACION DE LA PRODUCCION MANEJO DE MATERIALES

Control de calidad
Productos terminados Cambios en proceso

Cambios en presup. de producción

Finanzas

Presupuesto de producción

RECURSOS HUMANOS

DISEÑO DE METODOS DE TRABAJO

DESARROLLO DE NORMAS DE TRABAJO PROCESO Y OPERACIONESMANTENIMIENTO

CONTROL DE CALIDAD Y DE CANTIDAD

Manufactura

Ingeniería
Almacén Entrega de materiales
Ab P as H rogr am tec oja im s de as d e ien rut as traba to de de trab jo ma ajo ter ial Suministros es

Investigación y desarrollo
Diseño, prueba y rediseño de nvos. prod.

DIRECCION

PROCESO ADMINISTRATIVO

TOMA DE DECISIONES ASEG. DE CALIDAD Y CONFIAB. DEL PROD. O SERVICIO...