Administracion de la produccion

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Esta comienza desde el principio de la historia hasta nuestros días, el hombre en sus labores de trabajo se dio cuenta que era importante tener gran cantidad de producción en los diferentes campos que laboraba. Es por esto que con el pasar del tiempo se vieron en la necesidad de crear maquinas e implementos para facilitar el trabajo y asíincrementar la producción.

Todavía hoy en día se siguen desarrollando nuevas técnicas que multiplican la producción con menor esfuerzo y aún menor costo. Esto es en otras palabras, la búsqueda continua del mejoramiento de la productividad y de la eficiencia. Cabe señalar que la administración de la producción es de gran importancia ya que no se trata simplemente de diseñar herramientas, maquinarias yequipos que hagan más fácil el trabajo sino de implementar escuelas y teorías del pensamiento administrativo que involucren una estrecha relación del factor humano con los medios que posee cualquier organización para el logro de los objetivos previamente planteados.

¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?

Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden a su vez, estarconformados por otras subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas. La organización se divide en unidades administrativas llamadas departamentos cada uno tiene funciones y responsabilidades diferentes. Son dirigidos por una autoridad llamada gerente, el cual está encargado de actividades específicas dentro de la empresa.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Existe una gran variedad deorganizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

Organización Formal:Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.

Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible, lo que permite a la empresa anticipar sus futuros logros.Organización Informal: Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal. Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferentes:
• Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre sí.
• Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular de la política de laempresa
• Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos íntimamente.
• Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.
• Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organización Informal Total: considerada como un sistema de grupos relacionados entre sí. Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobrealgún aspecto particular de la política de la empresa

Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos íntimamente. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.
Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

ESTRUCUTRA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve laorganización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la...