Administracion De La Produccion

Durante más de dos siglos la administración de las operaciones ha sido reconocida como un factor importante en nuestro bienestar económico, con un desarrollo progresivo identificado por una serie de nombres: administración industrial, administración de producción y administración de operaciones La visión tradicional de la administración industrial inició en el siglo XVIII con Adam Smith de quela subdivisión y la especialización en el trabajo arrojan beneficios económicos. Smith recomendó dividir los trabajos en sub-tareas y reasignar a los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen volverse sumamente hábiles y eficientes.

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La Administración de Operaciones es una de las tres funciones principales de cualquier organización (compra, producción, y distribución) y estáíntegramente relacionada con las otras funciones de negocios. Todas las organizaciones comercializan, financian y producen, para lo cual resulta clave saber cómo funciona el área de operaciones y/o producción de las organizaciones. Estudiar cómo se organiza la gente (en la organización) para producir, y la forma en que los bienes y servicios son generados. Administración de Operaciones es unaporción costosa de una organización.
Mauricio Lefcovich Consultor en Administración de Operaciones y Estrategia de Negocios 4

Década 1910

Concepto Principios de la administración científica Psicología industrial Línea móvil de montaje Tamaño del lote económico

Instrumento Conceptos y practica formales del estudio de tiempos Estudio de movimientos Grafica de programación de actividadesTamaño del lote económico aplicando control de inventarios Muestreo y tablas para el control estadístico de la calidad. Muestreo de la actividad para el análisis del trabajo Método simplex para la programación lineal. Simulación, teoría de la fila de espera, teoría para la toma de decisiones, programación matemática, programación de proyecto para las técnica PERT y CPM. Programación del taller, controlde inventarios, pronósticos, administración de proyectos MRP.

Originador Frederick W. Taylor (USA) Frank y Lilian Gilbreth (USA) Henry Ford y Henry L.Gantt (USA) F.W.Harris (USA) Walter Shewhart, H.F. Dodge y H.G. Roming (USA) Elton mayo (USA) y L.H.C. Tippett (Inglaterra) Grupos de investigación de operaciones (Inglaterra) y George B. Dantzing (USA)

1930

Control de calidad Estudios deHawthorne sobre la motivación de los trabajadores. Equipos multidisciplinarios para enfoques de problemas de sistemas complejos Enorme desarrollo de herramientas para la investigación de operaciones.

1940

19501960

Investigadores de Estados Unidos y Europa Occidental.

1970

Utilización generalizada de las computadoras en los negocios.

IBM, Joseph Orlick y Oliver Wight (MRP, USA) 5Década 1970 1980

Concepto Productividad y calidad de los servicios Paradigma de la estrategia de producción. Producción esbelta, JIT, TQC y automatización de la fabrica. Producción sincronizada

Instrumento Producción en masa en el sector de servicios Producción como arma para la competencia. Kanban, Poka Yokes, CIM, FMS, CAD/CAM, robots. Análisis de cuellos de botella, OPT, teoría de lasrestricciones. Premio Baldrige a la calidad, ISO-9000, desarrollo de la función de calidad, ingeniería concurrente y valor, paradigma de la mejora continua. Paradigma del cambio radical. Instrumentos de mejora de calidad. Internet, World, Wide, Web. SAP/R3, Software cliente servidor. Internet, World, Wide, Web

Originador Restaurantes de comida rápida. Harvard Business School (USA) Tai-Ichi Ohno(Toyota Motors, Japon), W.E. Deming, Y J.M. Juran (USA), disciplinas de ingeniería (USA, Japón, Alemania). Eliyahu M. Goldratt (Israel). National Institute of standards, American sociaty for quality, (USA), International Organiozation for standarization. Michael Hammer y asesored de USA. Motorola y general Electric (USA). Gobierno de USA, Netscape, Microsoft. SAP (Alemania) Oracle (USA)...