Administracion De Produccion

En la Administración de Producción, Producción significa hacer bienes, cosas de valor. Administración es un término difícil de definir en un sentido tan amplio que cubra todas sus posibles ramificaciones. No se limita en este caso a las acciones de control. Cualquier ejecución de un programa de producción equilibrado depende de una correcta programación que se realiza de acuerdo a una serie deprocedimientos predeterminados. Sin embargo y para estar a la altura de un mundo rápidamente cambiante, estos procedimientos deben cambiarse de tanto en tanto. Las empresas deben desarrollar métodos optimizados para formular y ejecutar sus programas de acuerdo a los cambios del entorno. Antes que adherir a métodos establecidos las empresas buscarán la forma de mejorar sus procedimientos de modo defacilitar la obtención de los objetivos de la empresa. El concepto de Administración se considera generalmente consistente en 1) planificar, 2) implementar, y 3) controlar.

Como se hace la Administración de Producción.
Se podría definir la Administración de Producción como la planificación, implementación y el control de actividades de producción, incluyendo el propio sistema de producción debienes o servicios, conducido por una unidad de organización, con objetivos definidos de desempeño, los cuales a su vez se encuentran sujetos a modificaciones de acuerdo a cambios en el entorno. La preparación para la producción consiste en actividades de planificación del proceso productivo, la programación del proyecto, la selección de equipos, la construcción del edificio, la contratación delpersonal, compra de insumos, y asignación de tareas. Esta fase de preparación para la producción es precedida por la planificación y el diseño del producto, que a su vez deriva de una actividad de investigación y desarrollo. Los programas de Investigación y Desarrollo se basan en estudios de mercado, estudios de control ambiental, y pronósticos de tecnologías futuras.

Pronóstico TecnológicoEstudio de Mercado
Investigación y Desarrollo
Planificación y
Diseño del Producto
Preparación de Producción
Manufactura
Evaluación tecnológica
Venta

Historia de la Administración de Producción.
La administración de producción comenzó con el control de calidad. La producción moderna no sería imaginable sin la capacidad de cumplir estándares de conformidad que aseguren intercambiabilidad departes y componentes. Por ejemplo la tapa de un bolígrafo A encaja perfectamente en el bolígrafo B de la misma marca. Esta característica fue pre-condición para la producción masiva que empezó al inicio del siglo 19 en los Estados Unidos de Norteamérica. Inicialmente se dependía para ello de la inspección de todos los productos, y más tarde se desarrollaron sofisticadas técnicas de control, usadashoy día.

Control del Trabajo
Control de Calidad
Programación de Producción
Control de Inventarios
Control de Costos
Planificación Estratégica de la Empresa.
La Administración de Producción cambia para tener en cuenta la Estrategia de la Empresa.
Control de Rentabilidad.
Adm. De Producción incluye consideraciones de Marketing
Gestión de Cambios.
Se incorporan continuamente nuevasideas a la Adm. De Producción
Para incorporar sistematización, computarización, automatización,
Respeto por la persona humana, control ecológico, seguridad y Calidad de vida en el trabajo.

LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN HOY –
UN ENFOQUE DE SISTEMAS.
La Administración de Producción, originalmente entendida como la administración de líneas de producción, ha evolucionado a un concepto mucho másabarcativo, directamente vinculado a la estrategia de la empresa. 10 El proceso de evolución parece estar fuertemente vinculado a la aparición de gigantes industriales, con complejos sistemas de producción.
Modelo del sistema de producción.
Un proceso productivo consiste de 1) objetivo, 2) insumos (inputs), 3) proceso de transformación, 4) producto (output) y 5) control (incluyendo la acción...