Administracion en recursos humanos

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PRINCIPIA TEMÁTICA
I.1.- Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y el mejoramiento de las capacidades
y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la
organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.
I.2.- Para la administración de recursos humanos no hay leyes niprincipios universales. La
administración de recursos humanos es contingencias, pues depende de la situación
organizacional, del ambiente, de la tecnología empleada por la organización, de las políticas
y directrices vigentes.
I.3.- La administración de recursos humanos produce impactos profundos en las personas y en
las organizaciones. Los cinco procesos básicos en la administración personalson:
• Provisión
• Aplicación
• Mantenimiento
• Desarrollo
• Seguimiento y control
I.4.- Las políticas son consecuencia de la racionalidad, la filosofía y la cultura organizacionales.
Las políticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se
desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados.
I.5.- Los objetivos de la administración de recursos humanosderivan de los objetivos de la
organización. Unos de los objetivos de toda empresa es la elaboración y distribución de
algún producto (un bien de producción o de consumo) o la prestación de algún servicio
(como una actividad especializada).
I.6.- a. La administración de recursos humanos esta relacionada con medios, recursos
intermedios, y no con fines.
b. La administración de recursos humanosmaneja recursos vivos, complejos en extremo,
diversos y variables: las personas.
c. Los recursos humanos no pertenecen solo al área de la administración de recursos
humanos sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la organización, bajo
la autoridad de varios jefes o gerentes.
II.7.- Objetivos organizacionales; lo que la organización pretende alcanzar. Objetivos individuales;lo que las personas pretenden alcanzar.
II.8.- La interacción psicológica entre empleado y organización es un proceso de reciprocidad la
organización realiza ciertas cosas por el trabajador y para el trabajador, lo remunera, le da
seguridad y estatutos; del mismo modo el empleado corresponde trabajando y
desempeñando sus tareas.
II.9.- Todo sistema social puede estudiarse en términos degrupos de personas, ocupadas en el
intercambio de sus recursos con base en ciertas expectativas. Estos recursos se
intercambian constantemente y sin duda no se limitan solo a recursos materiales ya que
abarcan ideas, sentimientos, habilidades y valores.
II.10.- La interacción entre personas y organizaciones pueden explicarse mediante el intercambio
de incentivos y contribuciones. Puesto que laorganización es un sistema cooperativo
racional, es necesario conocer que motivos llevan a los individuos a cooperar. Los
individuos están dispuestos a cooperar siempre y cuando sus actividades dentro de la
organización contribuyan directamente al logro de sus propios objetivos personales. De ahí
se derivan los conceptos de incentivos y contribuciones.
III.11.- Verificación de las necesidades dela organización respecto a sus necesidades de recursos
humanos a corto, mediano y largo plazo para saber que requiere de inmediato y cuales son
sus planes futuros de crecimiento y desarrollo que significaran nuevos aportes de recursos
humanos.
III.12.- La planeacion de personal es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos
necesarios para conseguir los objetivos organizacionalesen un periodo determinado.
III.13.- Es una investigación de mercado de recursos humanos orientada a segmentarlo y a
diferenciarlo para facilitar su análisis y su consiguiente estudio.
III.14.- El proceso de reclutamiento implica un proceso que varia según la organización. El
comienzo del proceso de reclutamiento depende de la decisión de la línea.
III.15.- Se ha comprobado ya que las...