Administracion Estrategica

2.-PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
2.1MISION
para poder aplicar una administración estrategica es necesario contar con una misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes provedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendria la menor idea de lo que en realidad quiere,una vez difiniendo lo que en realidad quiere para para susclientes podra definir hacia adonde quiere ir.
definiendo con la misión, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización.
elementos que debe contener una mision:
* producto o servicio
* objetivos (para que existe)
* mercado ( para quien existe)
* politicas (caracteristicas, que vamos a dar)
* ventajacompetitiva
* elementos distintivos
* estructrura ( quien lo forma
VISIÓN
es la descripcion de como se veria la organización si se llevara a cabo con éxito sus estrategias de desarrollo y alcanza su mayor potencial.
la vision es proyectar a la institucion a un futuro como queremos que se vea frente a los clientes, competencia, como queremos que se vea a un largo plazo.

2.2 MISIÓNCONPARTODA Y VALORES
después de apreciar el relato comprendemos por fin que visión compartida no es una idea. ni siquiera es una idea tan importante como la libertad. “una visión compartida es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder, un sentimiento de identificación y compromiso”. claro puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr elrespaldo de más de una persona cesa de ser una mera imagen y se convierte en algo palpable. la gente comienza a verla como si existiera. es por ello que una visión compartida despierta el compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión personal de esa misma gente.
definimos valores de una empresa como la idea, rasgos y normas de conducta que se espera que el personal de la organizaciónmanifieste al trabajar y perseguir su vision estrategica y su estrategia general.
ejemplo:
valores:
* responsabilidad
* compromiso
* respeto

2.3 ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
el análisis externo
se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización, que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades), como negativos(amenazas).
la evolución económica del país, su crecimiento y desarrollo, las relaciones internacionales, los tratados de comercio.
los cambios demográficos y culturales que alteran los niveles de demanda.
el desarrollo tecnológico y los avances científicos que la organización debería conocer y eventualmente adoptar.
el riesgo de factores naturales (clima, terremotos, inundaciones, sequía).
aspectospolíticos y legales, etc.
permite identificar amenazas y oportunidades que el ambiente externo genera para el funcionamiento y operación de la organización. es preciso entender que estas externalidades no son estáticas ni definitivas.
el análisis interno
es el relevamiento de los factores claves que han condicionado el desempeño pasado, la evaluación de dicho desempeño y la identificación de lasfortalezas y debilidades que presenta la organización en su funcionamiento y operación en relación con la misión.
comprende aspectos de la organización, tales como sus leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación, su capacidad financiera, etc.
es válido reiterar que un ambiente participativo e informado,facilita la introducción de cambios que, entre otras cosas, deben propiciar una mayor realización personal y profesional de todos los implicados.
se trata de identificar dónde están realmente las ventajas relativas, en un contexto de cambio acelerado, en el que la tradición es un valor rescatable, en tanto se le de espacio a la creatividad.
¿qué somos? y ¿en qué estado nos encontramos?
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