Administracion etrategica

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Administración estratégica.
Concepto.
-Se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventajacompetitiva.
* Charles W. Hill.
- Es el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dichaestrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuadas.
* Thompson.-Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas lasfunciones administrativas básicas.
* Stephen P. Robbins.
Importancia.
-Una de las razones más significativas es que puede marcar diferencia en el desempeño de la organización.
-Esimportante porque las organizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño.
-Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de quelas organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran en situaciones que cambian constantemente.
-También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estáncompuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo (manufactura, marketing, contabilidad, etc.) las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de laempresa.
-Es importante porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes.

Proceso.
Identificar la misión, metas y estrategias de la organización.
Análisis externosAnálisis internos
Formular estrategias
Evaluar resultados.

Elementos.
1. Misión.
2. Propósito.
3. Análisis situacional.
4. Objetivos organizacionales.
5. Estrategia básica.
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