Administracion gerencial

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO

ING INDUSTRIAL

MATERIA

ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

MARICRUZ DIAZ BALLESTEROS

FCO ADÁN TOVAR RODRÍGUEZ

Unidad 1

Tipos De Sociedades Mercantiles

COMANDITA SIMPLE

CONCEPTO

• “Es la que existe bajo una razón social y se compone de uno o varios comanditados que responden de manera subsidiaria, ilimitada y solidariamente de lasobligaciones sociales, y de uno varios comanditarios que únicamente están obligados al pago de sus aportaciones”

GENERALIDADES

Sociedad, en virtud de que el contrato social es bilateral o plurilateral, es decir, cuando menos deben existir un socio comanditado y un socio comanditario.

Mercantil, por estar comprendida en la relación de las calificadas como tales, por el Artículo 1 de LGSM;asimismo, como consecuencia de la personalidad Jurídica asume la calidad de Comerciante.

Personalista, en virtud de que el principal elemento del contrato social lo constituye el Personal (honradez, prestigio, calidad individual, etc.)
Razón Social, el nombre de esta especie de Sociedad estará formado con el nombre personal de:

a) Todos los socios Comanditados;

b) De alguno o algunos de lossocios Comanditados más las palabras Cía.

A la Razón Social, deberá agregarse las palabras Sociedad en Comandita Simple, o bien, sus abreviaturas S. en C.S.

Socios Comanditados, personas que suscriben las partes sociales y que además, responden de las obligaciones sociales, de una manera subsidiaria, solidaria e ilimitada.

Socios Comanditarios, personas que suscriben las partes sociales yque además, responden de las obligaciones sociales hasta el monto de sus aportaciones, es decir, responden limitadamente.

Capital Social, representado por la suma de aportaciones que en dinero o especie, efectúen los socios.

Partes Sociales Normativas, o porciones en que se ha dividido el importe del capital social.

VENTAJA DE COMANDITA SIMPLE

Puede combinar el capital con el trabajoque los socios capitalistas participan y se obligan de una manera limitada, en tanto que los socios industriales se obligan limitadamente, (se considera como una de las formas de sociedad mas antigua).

FACULTADES DE LOS ADMINISTRADORES

• Enajenar y gravar los bienes inmuebles.

• Nombrar Gerentes Generales o Especiales.

• Uso de la Razón Social(Art. 44 LGSM)

• Rendir cuentas.Formas Tipos Estructuras Organizacionales

Estructuras organizacionales formales.

Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos; existen cuatro componentes básicos en la organización formal:

a) El trabajo, el cual es divisionado. b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajodivisionado. c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo. d) Las relaciones entre las personas ó las unidades las unidades trabajo-personas.

Estructura por Departamentalización:

Esta estructura consiste, como su nombre lo indica, en crear departamentos dentro de una organización; esta creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el producto o servicioofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.

Por Clientes:

El tipo particular de clientes que una organización busca alcanzar, puede también ser utilizada para agrupar empleados. La base de esta departamentalización está en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen problemas y necesidadescomunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas departamentales para cada uno.

Aquí el cliente es el eje central, la organización se adapta y se subdivide agrupándose el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las necesidades de cada tipo de cliente.

Estructura Circular:

Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos,...