Administracion

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TEMA 6°
Herramientas de la organización
EQUIPO 7°
Saldaña Marquez Luis Edgar
Perez Ruiz Carolina
Parra Aguilera Miguel Andres
Ramirez Placencia Ivan Alejandro
Garcia Mendoza Zyanya Bereniz
Capitulo 6°: Herramientas de la organización
El diseño de trabajo es la manera en que se combinan las tareas y responsabilidades en cualquier puesto individual.
El alcance del trabajo serefiere al numero y variedad de tareas que están incluidas en cualquier trabajo. Los trabajos de corto alcance son aquellos que contienen pocas actividades diferentes y un ciclo corto de realización. Los trabajos con gran alcance so aquellos que incluye mucha tareas distintas y son menos repetitivas. La profundidad de trabajo se refiere al grado de influencia que tienen los empleados sobre su ambientelaboral para que les permita planear y llevar a cavo su trabajo y supervisión.
Las facturas que se pueden considerar para diseñar un puesto son:

-La variedad de actividades: que exigen que las personas que las desempeñen usen una amplia gama de habilidades.
-La identidad de valores: los trabajos con identidad de labores son lo suficiente mente completos para hacer sentir alempleado que sus logros no solo son importantes para si mismo si no para otros también.
-La autonomía: Es una característica de la labor que permite una independencia razonable de supervisión y control arbitrario
Los trabajos diseñados satisfactoriamente también poseen oportunidades para interacción social. La característica final de un trabajo bien definido es el conocimiento de resultadoslos trabajos aceptables proporcionan una realimentación clara.
En el transcurso de las operaciones de una empresa muchos puestos requieren un rediseño por producir demasiada tensión en quienes los desempeñan. La tensión puede estar originada por:

El papel que se desempeña
El medio ambiente social
El medio ambiente físico
La que lleva el individuo consigo al lugar de trabajo
La motiva por larealimentación.

Algunos de los enfoques que más se aplican al nuevo diseño de los trabajos son:

-Rotación de puesto: permite al trabajador cambiar periódicamente de puesto
-Aumento de tareas de trabajo: implica la adición de trabajos relacionados con uno ya existente
-Equipos de trabajo integrados: a un grupo de empleados se le aumenta la carga de trabajo al asignarle un númerorelativamente elevado de actividades
-Enriquecimiento de trabajo: los empleados en trabajo enriquecidos asume la responsabilidad de planificar, ejecutar e inspeccionar su labor.
-Grupos de trabajo autónomos: la responsabilidad total d e producción se le confiere a un producto de trabajadores.
A pesar de todo lo dicho, las ventajas económicas de un nuevo diseño no están garantizadas muchas veces los nuevosdiseños de trabajo fracasan por:
Los problemas en el sistema de trabajo no se diagnostican en forma adecuada
A veces el mismo trabajo no es el que cambia
Los proyectos de nuevos diseños no se someten a una evaluación sistemática. En contraposición al cambio de diseño de trabajo, los horarios laborales alternos se intenta hacer que el trabajo sea más cómodo. Entre sus variantes encontramos:La semana de trabajo reducido:
Ventajas
A los empleados les resulta mas fácil ajustar sus vidas privadas a sus responsabilidades
El tiempo adicional se reduce
Las horas-hombre adicionales pueden programarse
Desventajas
Los días de 10 horas de trabajo resultan cansados
Los sindicatos se oponen a estos horarios
Con frecuencia esdifícil proporcionar servicios al consumidor
El horario flexible permite a sus trabajadores elegir sus horas de trabajo dentro de ciertos límites.
Ventajas
Los trabajadores gozan mucho
Los trabajadores perciben mayor autonomía
Mayor flexibilidad de operaciones
Desventajas
No todos los empleados son accesibles
Incrementa ciertos...