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CAPITULO III
III PROPUESTA DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA PROPUESTA PARA LA MICROEMPRESA M.I.M
La fijación de precios de la Microempresa M.I.M con respecto a la competencia se debe al valor agregado que se da a cada uno de los productos, de tal manera, que estos estarán en presentación exclusivas con su respectiva sello en su envoltura, además de esto se incluirá su forma de uso y los cuidados decada producto para así permanezca como nuevo de tal manera, el cliente posea una mejor percepción del producto que compra.
Los materiales constituyen otro factor para la fijación del precio ya que estos son la columna vertebral del producto y tiene la característica de no ser comunes y además permiten diseñar en ellos gráficos que hacen ver a la bisutería de una forma diferente.
Además elpersonal es otro punto clave al momento de una decisión de precio, pues al estar capacitado no se tendrá ningún problema en los diseños que los clientes deseen elaborar, pues el consumidor no se identifica con el precio sino con el diseño y la calidad del producto.

3.1 DISEÑO ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA)
CLASIFICACION DEL ORGANIGRAMA
Algunos autores los clasifican de acuerdo con:
a. ContenidoEstructurales. Tiene por objeto la representación de los órganos que integran el organismo social.
Funcionales. Indican en el cuerpo de la gráfica, además de los órganos, las funciones principales que éstos realizan.
De integración de puestos. Señalan en cada órgano, los diferentes puestos establecidos, así como el número de puestos existentes y requeridos.
b. Ámbito de aplicaciónGenerales. Representan sólo a los órganos principales de la empresa y sus interrelaciones.
Específicos. Ofrecen mayor detalle sobre determinados aspectos de la organización de una unidad o área de la empresa.
c. Presentación
Vertical. Es el que muestra la jerarquía orgánica en sus diferentes niveles desde él más alto hasta el más bajo.
Horizontal. Se aprecia y se interpreta de izquierda a derecha másbien que de arriba hacia abajo.
Mixtos. Se representa la estructura de una empresa utilizando combinaciones verticales y horizontales.
De bloque. Tienen la particularidad de representar un mayor número de unidades en espacios reducidos.
Circular. Se sitúa al ejecutivo en el centro de un círculo con líneas horizontales de la gráfica vertical, formando una serie de círculos concéntricosalrededor del ejecutivo jefe.

TIPOS
1. Organigrama clásico
Es básicamente un organigrama compuesto por rectángulos, que representan los cargos u órganos unidos entre sí por líneas, que trazan las relaciones de comunicación entre ellos. Cuando las líneas son horizontales, representan relaciones de laterales de comunicación. Cuando son verticales, representan relaciones de autoridad (del superiorsobre el subordinado) o relaciones de responsabilidad (del subordinado hacia el superior) lo que no está unido por ninguna línea, no tiene relación entre sí.
Generalmente, cada rectángulo presenta dos terminales de comunicación. No cabe duda de que el cargo más elevado de la empresa no tiene la terminal de arriba, mientras que el cargo más bajo de la organización no tiene la terminal de abajo, puesno posee ningún subordinado.
En el organigrama clásico los órganos o cargos del mismo nivel jerárquico deben ser colocados paralelamente, utilizando la misma nomenclatura para designarlos. Es el tipo de organigrama más frecuentemente utilizado.


c ROLES FUNCIONES DEL DISEÑO
Las funciones del Diseño serían las siguientes:

• Función comunicativa: mediante la composición el Diseñoordena la información para hacerla más clara y legible a la vista del receptor.

• Función publicitaria: intenta persuadir al receptor con una puesta en escena visualmente atractiva.

• Función formativa: tiene mucho que ver con la función comunicativa en la ordenación del mensaje, pero aplicado a fines educativos y docentes.

• Función estética: forma y funcionalidad son dos elementos...