Administracion

Facultad de Dirección de Empresas
INGENIERIA EN EMPRESAS y ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
Materia:
Procesos Administrativos
Tema
* Hacer un resumen del capitulo 1: Administración: Ciencia, teoría y practica
* Desarrollar las preguntas
* Desarrollar el ejercicio

Nombre:
Gladys Nohemy Hidalgo Jaramillo

Primer Semestre Semipresencial
Tutora:
Ing. Magdalena HuilcapiBabahoyo --- Los Ríos
2011
Definición de Administración: Su naturaleza y Propósito.
La Administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos, la administración se aplica a todo tipo de organizaciones. La administración persigue la productividad lo que implica eficacia y eficiencia, la intención detodos los administradores es la misma generar un superávit y realizan importantes contribuciones a las metas de sus organizaciones.
En las organizaciones comerciales el superávit son utilidades, en las organizaciones no lucrativas tales como las filantrópicas el superávit puede estar representado por la satisfacción de necesidades, las universidades también crean superávit atraves de la difusióny creación de conocimientos.

Funciones de la administración.
Muchos estudiosos y administradores se han percatado de que la clara y útil organización de conocimientos facilita el análisis de la administración. Al estudiar la administración es de gran utilidad dividirla en cinco funciones administrativas que son: Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Control en tornode las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en base de esas funciones.
No se de debe ignorar que los administradores se ven obligados a operar también en el ambiente externo de las empresas como son factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y éticos que afectan a su área de operación.

La administración como elemento esencial de todas las organizaciones.La administración se aplica tanto a organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, industrias manufactureras y de servicios, con el término empresa se alude a compañías, organismos gubernamentales, hospitales, universidades y otras organizaciones.

Funciones administrativas de los diferentes niveles organizacionales.
Es cierto que una situación dada puede diferirconsiderablemente entre uno y otro niveles de organización, también el alcance de autoridad podría variar y los problemas por resolver sean distintos así los administradores de alto nivel dedican mas tiempo a la planeación y la organización que los administradores de nivel inferior, La dirección a su vez consume gran parte de tiempo a los supervisores de primera línea.

Habilidadesadministrativas y jerarquía organizacional.
La importancia relativa de estas habilidades puede diferir de acuerdo con el nivel de la jerarquía organizacional que se trate, las cuatro habilidades de los administradores son: Habilidades técnicas, humanas, las de conceptuación y las de diseño.
Las habilidades técnicas son la de mayor importancia para el nivel de supervisión. Las habilidades humanas siguensiendo útiles en las diferentes interacciones con los subordinados, por otra parte las habilidades de conceptuación y las de diseño no suelen ser decisivas para los supervisores del nivel inferior. La necesidad de habilidades técnicas decrecen en el nivel administrativo intermedio, en el mismo las habilidades humanas siguen siendo esenciales al mismo tiempo las habilidades de conceptuación cobranmayor importancia. En el nivel administrativo superior son especialmente valiosas las habilidades de conceptuación, de diseño y humanas mientras que la necesidad de habilidades técnicas es menor. Las habilidades varían de importancia de acuerdo con los niveles organizacionales.

Meta de todos los administradores y organizaciones.
La meta de todos los gerentes es crear un superávit en...