Administracion

Páginas: 2 (446 palabras) Publicado: 18 de junio de 2011
Comparativo entre contabilidad administrativa y contabilidad financiera

a. ¿Cual es la importancia de la contabilidad administrativa?
Proporciona información a la administración de la empresapara la toma de decisiones a corto o largo plazo. La actividad de planeación ha cobrado vital importancia en la actualidad, debido al desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el crecimientoacelerado de las empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee actualmente en las empresas. En esta actividad, tomar en cuenta los futuros índices de inflaciónes indispensable para lograr mayor proyección del futuro, sobre todo al considerar la liquidez y rentabilidad.

Cuando la información es solo requerida por los usuarios internos de la empresa,administradores, gerentes, supervisores, jefes de departamento o área. Esta contabilidad presenta una sola base: la Utilidad de su información, no importando para los directores que los usos que de ellahagan, tengan validez en otras empresas, interesándoles únicamente lo adecuado del contenido de sus cuadros y reportes informativos. Esta contabilidad presenta una sola base: la Utilidad de suinformación, no importando para los directores que los usos que de ella hagan, tengan validez en otras empresas, interesándoles únicamente lo adecuado del contenido de sus cuadros y reportes informativos.
b.¿Qué tipo de autoridad tiene el contralor dentro de la empresa?
El controlador es una alguien primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructuraorganizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van deacuerdo con los objetivos.
c. ¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad administrativa?
• Conocer los elementos constitutivos de la contabilidad administrativa.
• Adquirir herramientas de...
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