administracion
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2013
¿Por qué tantas empresas fracasan en el desarrollo de productos?
Sólo uno de cada dos nuevos productos son lanzados al mercado en los plazos previstos y apenas un 56 por ciento alcanzan susobjetivos económico-financieros. Así, ¿cuáles son las principales fallas en los procesos de innovación?
Por Eduardo Francisco Navarro
Innovar, desarrollar nuevos productos es realmente un temaapasionante y representa un gran desafío para las organizaciones de hoy en día. Implica crear, "construir" un nuevo bien o servicio o darle una nueva identidad o mejora a uno existente.
Sin embargo, lasinvestigaciones muestran que, a pesar de ser una función vital para las organizaciones, no se le suele prestar la debida atención.
En 2003 la American Productivity and Quality Control (AQPC) enEstados Unidos encontró que sólo el 56 por ciento de los nuevos productos alcanzan sus objetivos económico-financieros y apenas un 51 por ciento son lanzados al mercado a tiempo.
Y la importanciaradica en que, en promedio, un tercio de la facturación de las empresas muestreadas proviene de nuevos productos lanzados en los últimos tres años.
En un marco de acortamiento del ciclo de vida de losproductos de 400 por ciento en los últimos 50 años (Von Braun, 1997); de un creciente número y globalización de competidores y de una fuerte exigencia y velocidad de cambio de las sociedades; unpobre manejo de los proyectos de innovación y desarrollo puede poner en riesgo la expansión (y hasta la supervivencia) de una empresa.
Fracasar en esta actividad implica perder un "pipeline" deproductos con alta certidumbre y con abundancia de proyectos de buena calidad.
Así, para implementar formas de trabajo que lleven esta función a un nivel de excelencia, primero es necesario conocer lasprincipales causas de fracaso en los proyectos de desarrollo.
Pueden separarse básicamente en dos grupos, los temas de gestión de los recursos humanos y los referidos a la metodología y procesos a...
¿Por qué tantas empresas fracasan en el desarrollo de productos?
Sólo uno de cada dos nuevos productos son lanzados al mercado en los plazos previstos y apenas un 56 por ciento alcanzan susobjetivos económico-financieros. Así, ¿cuáles son las principales fallas en los procesos de innovación?
Por Eduardo Francisco Navarro
Innovar, desarrollar nuevos productos es realmente un temaapasionante y representa un gran desafío para las organizaciones de hoy en día. Implica crear, "construir" un nuevo bien o servicio o darle una nueva identidad o mejora a uno existente.
Sin embargo, lasinvestigaciones muestran que, a pesar de ser una función vital para las organizaciones, no se le suele prestar la debida atención.
En 2003 la American Productivity and Quality Control (AQPC) enEstados Unidos encontró que sólo el 56 por ciento de los nuevos productos alcanzan sus objetivos económico-financieros y apenas un 51 por ciento son lanzados al mercado a tiempo.
Y la importanciaradica en que, en promedio, un tercio de la facturación de las empresas muestreadas proviene de nuevos productos lanzados en los últimos tres años.
En un marco de acortamiento del ciclo de vida de losproductos de 400 por ciento en los últimos 50 años (Von Braun, 1997); de un creciente número y globalización de competidores y de una fuerte exigencia y velocidad de cambio de las sociedades; unpobre manejo de los proyectos de innovación y desarrollo puede poner en riesgo la expansión (y hasta la supervivencia) de una empresa.
Fracasar en esta actividad implica perder un "pipeline" deproductos con alta certidumbre y con abundancia de proyectos de buena calidad.
Así, para implementar formas de trabajo que lleven esta función a un nivel de excelencia, primero es necesario conocer lasprincipales causas de fracaso en los proyectos de desarrollo.
Pueden separarse básicamente en dos grupos, los temas de gestión de los recursos humanos y los referidos a la metodología y procesos a...
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