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VALORES EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
Boni, A. (p), Lozano, J.F., Monterde, R. Departamento de Proyectos de Ingeniería, Universidad Politécnica de Valencia Resumen El presente artículo pretende analizar los valores morales que deberían inspirar la dirección y gestión de proyectos de cooperación al desarrollorealizados por las Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD) de cuarta generación. Partimos de la premisa que los proyectos de cooperación no están orientados al objeto, sino al objetivo de desarrollo, en las acciones de desarrollo no se debe atender sólo al resultado final, sino al resultado total, teniendo muy en consideración el cómo de las acciones de desarrollo. Tras una breve reflexiónsobre de qué valores morales se está hablando, se caracterizarán las ONGD de cuarta generación y las distintas actividades que realizan. De entre todas ellas, se describirán los proyectos de cooperación al desarrollo presentando una definición y una tipología de los mismos, caracterizando a los actores que intervienen en su realización y, por último, refiriéndose a sus fases. Finalmente, seestudiará la influencia de esos valores morales en la realización de los proyectos de cooperación al desarrollo en todo el ciclo del proyecto, planteando que las consecuencias que se derivan de su aplicación es que las acciones de desarrollo tengan un carácter participativo, responsable, integral, transparente y endógeno. Abstract The present article tries to analyze the moral values that should inspirethe direction and management of projects of development cooperation made by Non Governmental Development Organizations (NGDO) of fourth generation. We uphold the premise that the cooperation projects focus on the goal of development not the object of the project; in the development actions is not due to take care of the final result, but to the total result, taking care how to make the developmentactions. After a brief reflection on of which moral values are, we tipify the NGDO of fourth generation and the different activities that they carry out. Between all of those, we analyze the development cooperation projects, his definition, typologies, stakeholders and phases. Finally, we analyze the influence of those moral values in the accomplishment of the project cycle managment, raisingthat the consequences that derive from their application is that the development actions have a participatory, responsible, integral, transparent and endogenous character.

1. LOS VALORES MORALES DE LA ÉTICA CÍVICA Valores hay de muy diverso tipo: sensibles (placer-dolor, alegría-tristeza), útiles (capacidad-incapacidad, eficacia-ineficacia), vitales (salud-enfermedad, fortalezadebilidad),estéticos (hermoso-feo, armonioso-caótico), intelectuales (verdad-falsedad, conocimiento-error), religiosos (sagrado-profano), pero, para tratar los valores en la realización de los proyectos de cooperación nos interesan los valores morales. Los valores morales son valores que se asumen internamente y que tienen dos características fundamentales: 1) el asumirlos como propios depende de la libertad de laspersonas, y 2) se consideran válidos para todas las personas. Entre las tareas fundamentales de la filosofía moral (ética) podemos decir que están las siguientes: 1) dilucidar en qué consisten los valores morales, 2) justificar con razones qué valores morales son preferibles a otros y 3) diseñar procedimientos para que estos valores afloren y sean apreciados en los distintos ámbitos de la vidacotidiana. En la actualidad podemos afirmar que la historia de la ética, que ha caminado paso a paso con la historia de la humanidad, ha logrado justificar racionalmente cinco valores morales fundamentales: la libertad, la igualdad, la solidaridad, el respeto activo y la actitud de diálogo (la unión de todos ellos constituiría, a su vez, el valor de la justicia). Estos cinco valores son la base de...
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