Administracion

INTRODUCION 
 Las instituciones financieras en la actualidad se encuentran operando en unmercado global altamente competitivo, en el que la convergencia con la tecnología escada vez más palpable. El control financiero permite a los directivos especialistas o no en el área decontrolar las finanzas de una organización ya que brinda las herramientas necesarias através del sistema contablepara estudiar las estructuras claves para un buendesarrollo del control financiero y así cerciorarse que las actividades se desarrollen según lo pautado aunado a las políticas financieras

CONTROL
 El control es una etapa primordial en la administración , pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional  adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podráverificar cuál es la situación real de la organización sino existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con losobjetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contextoorganizacional para evaluar el  desempeñogeneral frente a un plan estratégico .Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de quese desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviación evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos deuna empresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.
CONTROL FINANCIERO
 Los administradores financieros deben considerar los sistemas de planeación y control,considerando la relación que existe entre volumen de ventas y la rentabilidad bajodiferentes condicionesoperativas, permitiéndoles pronosticar el nivel de operaciones,las necesidades de financiamiento y la rentabilidad así como las necesidades de fondosde la empresa o presupuesto efectivo.

OBJETIVOS DEL CONTROL FINANCIERO
 El control financiero tiene diversos objetivos entre los cuales destacan los siguientes.
 Diagnosticar 
: se aplica cuando existen áreas con problemas y se emplean medidasde prevención antes que de corrección.
Comunicar:
se realiza a través de la información de resultados de las diversas actividades de la empresa.
 Motivar:
derivar de todos los logros que tenga la empresa a través de sistemas de control tendrá beneficios a todos los empleados

ELEMENTOS DEL CONTROL

 Las técnicas y sistemas de control son esencialmentelos mismos, ya sea dinero en efectivo, procedimientos rutinarios de oficina, calidad del producto o cualquier otra acción dentro de la empresa. Entonces, es necesario aclarar, que para ejercer el  proceso de control en una organización, y sin importar que se va a controlar, existen pasos básicos que hacen del control proceso cíclico y repetitivo y está compuesto de los siguientes elementos que son:
Cantidad 

Calidad 

Tiempo

Costo Los tres primeros son de carácter cuantitativo y el último es eminentemente cualitativo. El factor cantidad se aplica a actividades en la que el volumen es importante. A través del factor tiempo se controlan las fechas programadas. El costo es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que por medio de él se determinan laserogaciones de ciertas actividades. La calidad se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa
RAZONES DEL GRUPO ESTABILIDAD Estabilidad Financiera o Apalancamiento Financiero.
 Este grupo de razones tiene como finalidad conocer la proporción que existe en el origen de la inversión de la empresa, con relación al capital propio y ajeno...