administracion

INDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………….Pág.01.
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN………………..Pág.02.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA………….....Pág.05.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACION SITUACIONAL………….Pág.10.
TEORÍA SISTEMÁTICA DE LA ADMINISTRACIÓN…………..Pág.11.
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN……………….............................................Pág.12.CONCLUSIÓN……………………………………………………..Pág.15.
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………Pág.16.








INTRODUCCION
Las Escuelas de la Administración, son las diversas Corrientes o enfoques a través de los cuales se concibe a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, hayan existido múltiples corrientes ocriterios en cuanto a su aplicación, lo que ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teoría administrativa que sea de carácter universal.
Entre ellas se pueden destacar las siguientes:
La corriente científica.
La corriente clásica.
La corriente situacional.
La corriente sistemática y la corriente conductista o del comportamiento. La cual se desarrollaran en la redacción del presentetrabajo








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TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organización como una estructura. Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad,unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar.

Fayol es considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, dividió las operacionesindustriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
1. FUNCIONES TÉCNICAS: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. FUNCIONES COMERCIALES: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. FUNCIONES FINANCIERAS: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD: Relacionadas con laprotección y preservación de los bienes de las personas.
5. FUNCIONES CONTABLES: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

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Argumenta Fayol, que ningunade las cinco funciones esenciales precedentes tienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar los actos,
esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de administración.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrarcomo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:
1. PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. ORGANIZAR: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.
3. DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
4. COORDINAR: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzoscolectivos.
5. CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.  
Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamado proceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo de administración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras tanto el director, gerente, jefe,...