Administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COMALCALCO
MATERIA
ADMINISTRACION

PROFESOR AREA
INGENIERIA EN SISTEMAS

GRADO Y GRUPO
1ro B

INTEGRANTES
AGUSTIN RAMOS ESCALANTE LUIS ALBERTO PALMA PEREZ HECTOR ? desconocido JHONY ? desconocido DARWIN ? desconocido

TEMA
NIVELES DE TOMAS DE DECISIONES

FECHA
29 DE SEPTIEMBRE DEL 2010

INDICE

NIVELES DE TOMAS DE DECISIONES EN UNAORGANIZACION

INTRODUCCION NIVEL ESTRATEGICO NIVEL TACTICO NIVEL OPERATIVO CONCLUSION

NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACION
INTRODUCCION
Los niveles de tomas de decisiones en una organizacion son muy importantes, desde luego que para que las decisiones en una organizacion sean eficientes, las decisiones se tomas de acuerdo a niveles de acuerdo con la clasificacion de una organizacion …Los tres niveles en los que esta dividida una organizacion para tomar decisiones es el nivel estrategico, nivel tactio y nivel operativo. El nivel estrategico toma decisiones en cuanto el fututo de la empresa, nuevos productos nueva administracion, nuevo equipo, que sea necesario para que la produccion sea la adecuada y se mantengan niveles aceptables de calidad. El nivel tactico se encarga deadministrar y encaminar la decisiones que fueron tomadas en el area estrategica, su mision es ejecutar y decidir acerca del uso y funcionamiento de equipo , de trabajadores, etc. El nivel operativo es el que se encarga de realizar las decisiones encuanto al reparto de trabajo en su respectiva area.

NIVEL ESTRATEGICO

Las decisiones estratégicas se refieren a las decisiones que se toman pararelacionar la empresa con su entorno. Son decisiones de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los efectos que producen estas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa e incluso susupervivencia. Por ello al tomar estas decisiones se requiere un alto grado de reflexión y de juicio por parte del decisor. Decisiones estratégicas serán por ejemplo la localización de la empresa, la capacidad que se le dota a la empresa (capacidad productiva), el lanzamiento de un nuevo producto al mercado (crecer, diversificarse). Las decisiones estratégicas son las que definen el futuro de lasempresas y las organizaciones. Típicamente estas decisiones requiere comprometer cantidades considerables de recursos y los resultados a obtener son inciertos y se conocerán años después de que se tomó la decisión. En muchos casos la empresa está abordando por primera vez una decisión de un tipo particular, así que no hay mucha experiencia de que echar mano. Aún si la hubiera, las decisionesestratégicas son acerca del futuro no inmediato y esos futuros de mediano y largo plazo tienen la mala costumbre de ser muy diferentes al pasado. Las decisiones estratégicas requieren una evaluación que incluya las particularidades, tal vez irrepetibles, de la situación que se enfrenta, y ser analizadas con una metodología sólida que permita invertir con confianza recursos valiosos maximizando laprobabilidad de obtener resultados todavía más valiosos. Consultoría en Decisiones puede proveer el conocimiento y experiencia que le dé solidez a sus decisiones estratégicas.

NIVEL TACTICO
Las decisiones tácticas don las decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los directores de departamento. Las decisiones tácticas deben ayudar a conseguir los objetivos fijados anivel estratégico, estas decisiones están subordinadas a las decisiones estratégicas. Estas decisiones pueden ser repetitivas, y sus consecuencias tienen lugar en un plazo no muy largo en el tiempo, por lo general son reversibles, y sus consecuencias no son muy importantes a no ser que los errores se vayan acumulando. Ejemplos serán: las decisiones sobre una campaña de publicidad (se tomará a...