Administración de la conservación industrial

Administración de la Conservación Industrial

Objetivo:
Desarrollar criterios para estructurar un almacén de conservación en una empresa.
La Secretaria del Trabajo y Previsión Social clasifica a la industria de nuestro país de acuerdo con la cantidad total de personal que la integra.

INDUSTRIA | PERSONAL |
Micro | 1 a 15 |
Pequeña | 15 a 100 |
Mediana | 101 a 250 |
Grande |251 o más |

De acuerdo a los diferentes tipos y tamaños de industrias podemos recomendar una forma de estructuración (módulo) que da resultados en los tres primeros niveles de la industria (micro, pequeña o mediana), las grandes industrias, es necesario construir oficinas, almacén y taller, en forma especial, para la empresa de que se trate.
Las oficinas de jefatura de mantenimiento seencuentran ubicadas en un lugar cercano al taller, pero rara la vez alejado de éste y del almacén de conservación.
* De esto las jefaturas de conservación tienen un mejor control en su área de responsabilidad .
- El taller y el almacén de conservación deben de estar en un mismo sitio y solamente separados por muros o divisiones de malla ciclónica.
* Con el fin de facilitar el control de refacciones opartes de repuesto
Al aplicar el criterio de módulo a una microempresa se considera que una sola persona realiza dos o tres funciones
Para explicar con más claridad, vamos a analizar en primer lugar todo lo relativo al almacén y en seguida al taller, para conjuntarlos al final

3.3.1 Almacén de conservación.
Definición de almacén.
Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos demercancía.
La formulación de una política de inventario para un departamento de almacén depende de la información respecto a tiempos de adelantes, disponibilidades de materiales, tendencias en los precios y materiales de compras, es la fuente mejor de esta información
Esta función controla físicamente y mantiene todos los artículos inventariados, se deben establecer resguardo físicos adecuados paraproteger los artículos de algún daño de uso innecesario debido a procedimientos de rotación de inventarios defectuosos de rotación de inventarios defectuosos y a robos. Los registros de deben mantener, lo cual facilitan la localización inmediata de los artículos.
Objetivo.
Conservar en estado óptimo de funcionalidad los muebles e instalaciones de las Unidades Médicas, así como el equipo médico yelectromecánico; suministrar oportunamente el equipo médico, instrumental y mobiliario clínico, para el correcto funcionamiento de la Unidad Médica, así como también desarrollar las acciones de obras de conformidad con lo establecido por el Plan Estatal Maestro de Infraestructura Física en Salud, para Población no asegurada, que redunden en una mejor calidad de atención y más oportuna prestación deservicios de salud.
Función de los Almacenes:
1. Mantienen los materias primas a cubierto de incendios, robos y deterioros.
2. Permitir a las personas autorizadas el acceso a las materias almacenadas.
3. Mantienen en constante información al departamento de compras, sobre las existencias reales de materia prima.
4. Lleva en forma minuciosa controles sobre las materias primas(entradas y salidas)
5. Vigila que no se agoten los materiales (máximos – mínimos).
Función de las Existencias:
Garantizar el abastecimiento e invalida los efectos de:
1. Retraso en el abastecimiento de materiales.
2. abastecimiento parcial
3. Compra o producción en totales económicos.
4. Rapidez y eficacia en atención a las necesidades.
Áreas del almacén.
Normalmente una plantamanufacturera o una empresa comercializadora debe tener tres áreas en el almacén, como base de su planeación:
* Recepción.
* Almacenamiento.
* Entrega.
El tamaño y distribución de estas tres áreas depende del volumen de operaciones y de la organización de cada empresa en lo particular. Estas pueden estar completamente separadas e independientes unas de otras, o bien, dentro de un...