Admon del Personal

Universidad Tecnológica del norte de Coahuila
“Administración del personal”
Maestro. Ruperto Román Rangel
Alumnos:
Brigitte Martínez.
Maximiliano Gómez.
Juan Eduardo Garza.
Alberto Vallejo.
Royer Morales Medina
Diego Alberto Suarez.




Identificar el tipo de estructura organizacional con áreas funcionales
Argumentar la interrelación delárea de Mantenimiento con otras áreas funcionales.
Ventajas y Desventajas de la organización de Mantenimiento
Estructura Organizacional
Petróleos Mexicanos es un organismo descentralizado que opera en forma integrada, con la finalidad de llevar a cabo la exploración y explotación del petróleo y demás actividades estratégicas que constituyen la industria petrolera nacional.
Petróleos Mexicanoscuenta con cuatro organismos subsidiarios para llevar a cabo las actividades que abarca la industria petrolera:


Organización de la estructura de una empresa de acuerdo al nivel Jerárquico

Interrelación del área de Mantenimiento con otras áreas funcionales
Departamento de Mantenimiento

El Departamento de Mantenimiento; se encarga de proporcionar oportuna y eficientemente, los servicios querequiera el centro en materia de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones y equipos.


Funciones del departamento de Mantenimiento

1. Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, así como a los equipos del proceso productivo

2. Realizar las demás actividades que le sean encomendadas por la Subdirección de Servicios yMantenimiento, afines a las funciones y responsabilidades inherentes al cargo.

3. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.


Interrelación del área de Mantenimiento con otras áreas funcionales.

Ventajas y Desventajas de la organización de Mantenimiento

VENTAJAS:

-Confiablidad, los equipos operan en mejores condiciones de seguridad, yaque se conoce su estado, y sus condiciones de funcionamiento.
-Mayor duración de los equipos e instalaciones.
-Uniformidad en la carga de trabajo para el personal del mantenimiento debido a una programación de actividades.
-Menor costo de reparaciones.

DESVENTAJAS: 


-Es muy probable que se originen alunas fallas al momento de la ejecución, lo que ocasiona que este sea más tardado.
-Elprecio puede ser muy costoso, lo cual podría afectar a la hora de comprar los repuestos de recursos en el momento que se necesiten.
-No podemos asegurar el tiempo que tardara en reparase dichas fallas.



Identificar el análisis de puestos y funciones de acuerdo de la política de la organización.
Determinar tareas y responsabilidades
Ventajas y Desventajas
Manual de descripción de puestosPUESTO:
Director General
DEPENDE DE:
Consejo Administrativo
SUBORDINADOS:
Gerente de Recursos Humanos, Gerente de Producción, Gerente de Mantenimiento y Almacén, Gerente de Compras y Ventas, Secretaria.
FUNCION BASICA:
Supervisar todas las áreas para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes que mejoren la situación de esta.
RESPONSABILIDADES:
1. Informar alconsejo administrativo de la situación actual de la empresa.
2. Establecer buenas relaciones a todos los niveles internos y externos para establecer el correcto uso de los recursos de la empresa, con visión, estrategias, e innovación.
3. Tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en un análisis que ayude a coordinar y actualizar las diferentes áreas.
4. Debe estar al día en noticias acercade la competencia y nuevas formas tecnológicas.
5. Hacer una empresa inteligente, dinámica, creativa y rentable.
CARACTERISTICAS:
Tiene que ser una persona con principios y ética que no revele información importante acerca de la empresa.
Tener los conocimientos, actitud y aptitudes propias.


PUESTO:
Gerente de Recursos Humanos
DEPENDE DE:
Director General
SUBORDINADOS:
Ninguno...