Admon Estrategica Proceso Continuo No Finito
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2012
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PROCESO CONTINUO NO FINITO
La planificación estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único porque está constituido de una serie de fases sucesivas queabarca varios niveles de importancia o jerarquía (estrategia corporativa, de negocio y funcional) e incluye el análisis ininterrumpido del entorno para monitorear la situación de las amenazas yoportunidades del mercado, así como las debilidades y fortalezas de la empresa en relación a éstas y a los distintos escenarios probables que puede enfrentar la empresa en su conjunto —o una o más de susunidades estratégicas— en la medida que las variables claves o determinantes se muevan en un sentido u otro.
En escenarios muy cambiantes o volátiles la necesidad de ajustes del plan estratégico puedeser en intervalos muy breves.
Lo ideal es que las variables se mantengan constantes y no haya necesidad de correcciones o revisiones del plan estratégico, pero aquello es hoy por hoy más unaquimera que una realidad.
El ver la planeación estratégica como un proceso permanente le otorga mayor flexibilidad y versatilidad a la empresa para responder y adaptarse a los cambios endógenos yexógenos del medio en que se desenvuelve sin necesidad de “detener” la empresa para enfocarse en la realización del plan estratégico.
El Proceso Estratégico se desprende de las fases que se incluyen en laadministración estratégica, definida como un proceso continuo, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto acoplada de manera apropiada con el ambiente en elque se desenvuelve, como lo señalan los autores Certo y Peter.
Además estos autores clasifican las etapas del proceso como se muestra a continuación:
* Análisis del entorno
* Elegir unadirección
* Formular una estrategia
* Ejecutar la estrategia
Evaluar la estrategia Se plantea como proceso estratégico a la pauta tradicional de tres etapas (David1997, Hill 1998,...
La planificación estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único porque está constituido de una serie de fases sucesivas queabarca varios niveles de importancia o jerarquía (estrategia corporativa, de negocio y funcional) e incluye el análisis ininterrumpido del entorno para monitorear la situación de las amenazas yoportunidades del mercado, así como las debilidades y fortalezas de la empresa en relación a éstas y a los distintos escenarios probables que puede enfrentar la empresa en su conjunto —o una o más de susunidades estratégicas— en la medida que las variables claves o determinantes se muevan en un sentido u otro.
En escenarios muy cambiantes o volátiles la necesidad de ajustes del plan estratégico puedeser en intervalos muy breves.
Lo ideal es que las variables se mantengan constantes y no haya necesidad de correcciones o revisiones del plan estratégico, pero aquello es hoy por hoy más unaquimera que una realidad.
El ver la planeación estratégica como un proceso permanente le otorga mayor flexibilidad y versatilidad a la empresa para responder y adaptarse a los cambios endógenos yexógenos del medio en que se desenvuelve sin necesidad de “detener” la empresa para enfocarse en la realización del plan estratégico.
El Proceso Estratégico se desprende de las fases que se incluyen en laadministración estratégica, definida como un proceso continuo, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener a una organización en su conjunto acoplada de manera apropiada con el ambiente en elque se desenvuelve, como lo señalan los autores Certo y Peter.
Además estos autores clasifican las etapas del proceso como se muestra a continuación:
* Análisis del entorno
* Elegir unadirección
* Formular una estrategia
* Ejecutar la estrategia
Evaluar la estrategia Se plantea como proceso estratégico a la pauta tradicional de tres etapas (David1997, Hill 1998,...
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