Admon estrategica

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* 1.1 Administración Estratégica
* 1.1.1 Definiciones y concepciones
* 1.1.2 Importancia
* 1.1.3 Beneficios
* 1.1.4 Naturaleza y Alcances
* 1.2 Elementos de la Administración Estratégica
* 1.3 Desafíos de la administración estratégica
* 1.4 Dimensiones sociales y ética de la administración estratégica
* 1.5 Actividad emprendedor e innovación corporativa1.1 Administración Estratégica
“La Administración Estratégica es un enfoque sistemático hacia una responsabilidad mayor y cada vez más importante de la gerencia general en relacionar a la empresa con su entorno estableciendo su posición, de tal manera que garantice su éxito continuo y la proteja de sorpresas” (Ansoff, 1997).
La Administración Estratégica es un enfoque sistemático para laadministración del cambio estratégico, que consiste de:
I. Establecer el posicionamiento de la empresa por medio de la planeación de la estrategia y de la capacidad.
II. Respuesta estratégica actual a través de la administración de problemas estratégicos.
III. Manejo sistemático de la resistencia durante la implantación estratégica.
“El rendimiento de una empresa es óptimo cuando suestrategia externa y su capacidad interna se adaptan a la turbulencia del entorno de la empresa” (Ansoff, 1997).

1.1.1 Definiciones y Conceptos Importantes
El estudio de la administración estratégica resalta gran interés de todas las áreas tradicionales de las empresas. Esto se debe a que “cualquier decisión hecha por los líderes de la organización, tiene implicaciones estratégicas”.Pero la administración estratégica no es solo responsabilidad de la alta dirección, todas las personas en todos los niveles de la organización, tienen un papel importante en la implementación, el desarrollo y el cambio estratégico.
Un cuestionamiento básico en administración estratégica es ¿porqué algunas empresas tienen éxito mientras otras no? o ¿porqué las empresas tienen diferentes niveles dedesempeño? Las organizaciones varían en su desempeño a causa de diferencias en su posicionamiento estratégico y a sus diferentes habilidades competitivas. Pero esto no nos dice mucho respecto a lo que es estrategia o administración estratégica.
“Estrategia_ Es una serie de decisiones y acciones enfocadas a metas, que emparejan las habilidades y recursos de una organización con las oportunidades yamenazas del ambiente externo” (Coulter, 2002: 7).
La estrategia implica las metas organizacionales. La selección de la estrategia o estrategias deben ayudar a la organización al logro de sus metas. Pero formular y decidir estrategias para las metas no es fácil. La estrategia también involucra las diferentes acciones para el logro de las metas (actividades para implementar la estrategia). Enotras palabras, una estrategia organizacional implica no solo el qué queremos hacer, sino el cómo lo vamos a hacer. También una acción no es una estrategia; la estrategia es una serie de acciones y decisiones relacionadas a través de varios niveles y departamentos o divisiones de la organización.
“Administración Estrategia: Implica aquellas decisiones y acciones en las cuales los miembros de laorganización analizan la situación actual; desarrollan las estrategias apropiadas; ponen en acción esas estrategias; y las evalúan, modificando o cambiando todas aquellas estrategias que sean necesarias” (Coulter, 2002: 8).
Esto significa todas las funciones básicas de la administración: planeación, organización, implementación y control. Las estrategias organizacionales deben ser planeadas(formuladas), organizadas y puestas en acción (implementadas), y controladas (evaluadas). En otras palabras, se pueden describir las actividades básicas de la administración estratégica como: formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
David (2003: 5) define a la Administración Estratégica cómo: “El arte y la Ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las...
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