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ORGANIGRAMA
MA. FERNANDA HERNANDEZ J.

ANGELA MA. CARO G.
ANDRÉS LINARES ANGIE HERNANDEZ PILAR MORENO R.

Estructura

ORGANIGRAMA

REPRESENTACIÓN

Jerarquía – Líneas autoridad

GRÁFICA

Áreasempresa

Interrelación

DEFINICIONES
 Según Ferrel, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, autores del libro "Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante", el organigrama es una "representación visualde la estructura organizacional, líneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y líneas de comunicación".

 Simón Andrade, autor del libro "Diccionario deEconomía", proporciona la siguiente definición de organigrama: "Expresión gráfica o esquemática de la estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa,política, etc."

UTILIDAD

 Uniforma y controlan el cumplimiento de funciones.

 Delimitan actividad, responsabilidad y funciones.
 Aumenta la eficiencia de los empleados ya que indica lo que se debehacer y bajo las órdenes de quién debe hacerse.  Son una base para el mejoramiento de sistemas.

Lo que debe mostrar un organigrama
           Un elemento (figuras) La estructura de laorganización Los aspectos más importantes de la organización Las funciones Las relaciones entre las unidades estructurales Los puestos de mayor y aun los de menor importancia (prescindible) Lascomunicaciones y sus vías Las vías de supervisión Los niveles y los estratos jerárquicos Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización Las unidades de categoría especial.

Lo que debecontener un organigrama
 Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina.  Nombre del funcionario que formuló lascartas.  Fecha de formulación.  Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).

 Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales).

Símbolos y...
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