Admon
MA. FERNANDA HERNANDEZ J.
ANGELA MA. CARO G.
ANDRÉS LINARES ANGIE HERNANDEZ PILAR MORENO R.
Estructura
ORGANIGRAMA
REPRESENTACIÓN
Jerarquía – Líneas autoridad
GRÁFICA
Áreasempresa
Interrelación
DEFINICIONES
Según Ferrel, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, autores del libro "Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante", el organigrama es una "representación visualde la estructura organizacional, líneas de autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comités permanentes y líneas de comunicación".
Simón Andrade, autor del libro "Diccionario deEconomía", proporciona la siguiente definición de organigrama: "Expresión gráfica o esquemática de la estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa,política, etc."
UTILIDAD
Uniforma y controlan el cumplimiento de funciones.
Delimitan actividad, responsabilidad y funciones.
Aumenta la eficiencia de los empleados ya que indica lo que se debehacer y bajo las órdenes de quién debe hacerse. Son una base para el mejoramiento de sistemas.
Lo que debe mostrar un organigrama
Un elemento (figuras) La estructura de laorganización Los aspectos más importantes de la organización Las funciones Las relaciones entre las unidades estructurales Los puestos de mayor y aun los de menor importancia (prescindible) Lascomunicaciones y sus vías Las vías de supervisión Los niveles y los estratos jerárquicos Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización Las unidades de categoría especial.
Lo que debecontener un organigrama
Títulos de descripción condensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina. Nombre del funcionario que formuló lascartas. Fecha de formulación. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización, etc.).
Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales).
Símbolos y...
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