Alto desempeño empresarial

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EL PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

El Análisis Tradicional de Puestos

• Técnica administrativa para fomentar la productividad y competitividad.
• Es un método lógico general - consiste en desmenuzar un todo para estudiar cada una de sus partes.

Requisitos para efectuar con éxito el análisis de puesto

1. La Identificación
• Nombre de la ubicación dentro de la estructura
• Nombre delpuesto inmediato y de los puestos que dependen de él
• Salario asignado
• Claves importantes para poder localizarlo dentro de la arquitectura organizacional.

2. La Descripción
• Tareas que han de efectuarse en el puesto

3.- Los Requerimientos
• Se mencionan los requisitos para desempeñar el puesto.

Necesidades Actuales y Futuras de las organizaciones en virtud del análisis de puestos:• RAPIDEZ DE RESPUESTA
• ENFOQUE PROACTIVO
• MEJORA CONSTANTE
• CREATIVIDAD
• COMPROMISO
• TRABAJO EN EQUIPO

Nuevos elementos en el análisis tradicional de puestos - que ahora denominaremos “TRABAJO”.
PUESTO = Una estructura estable
TRABAJO = Da idea de flexibilidad

• Misión
• Estándares
• Acciones Claves
• Redes
• Medio Ambiente y Condiciones de Trabajo
• Competencias
• El Perfildel Alto Desempeño
• Pasos para la construcción del PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO RACIONAL
• formar un comité
• determinar misión del puesto
• determinar comportamientos de alto desempeño
• establecer estándares
• determinar acciones claves
• fijar el modelo
• prueba piloto
Pasos para la construcción del
PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

DEDUCTIVA (observación controlada)
• determinar ocupantesde un puesto con alto desempeño
• analizar sus comportamientos
• construir un listado de comportamientos
• someterlos a juicio de colegas y superiores
• observar a muestras de trabajadores
• aplicar pruebas de habilidades y personalidad
• aplicar técnicas estadísticas que encuentren relación entre perfil y resultados de las pruebas de habilidad y personalidad
• emplear el perfil resultantepara reclutar

Mantenimiento del PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
• Revisarlo
• Actualizarlo
• Proponer soluciones periódicamente
• Adelantarse a la presentación de problemas
• Integrarse a otras personas para alcanzar metas previstas
• Movilizar

Cada persona de una organización en búsqueda del ALTO DESEMPEÑO debe:
• MOVILIZAR
• IMPLICAR
• ANIMAR Y COMUNICAR
• INFORMAR Y COMUNICAR
• DOMINARLO INTERCULTURAL
• REDISEÑAR
• TENER UNA VISION ESTRATEGICA DE RR HH
• INTEGRAR RR HH A LAS DESICIONES ESTRATEGICAS
• DESARROLLAR ACCIONES DE RR HH COHERENTES PARA ANTICIPAR CAMBIOS
• DIALOGAR CON LA DIRECCION DE RR HH

Gerente de Ventas
Financiera Independencia, S.A. De C.V.
Título: Gerente de Ventas 11/07/10
Referencia: Gerente de Ventas
Contratación: Full Time
Sexo: IndistintoPaís: México
Provincia: Michoacán
Ciudad: Morelia



Información de la vacante

SOLICITAMOS : GERENTE DE VENTAS CREDICONSTRUYE

FUNCIONES DEL PUESTO: Colocacion de servicios financieros en campo, manejo de grupo de ventas.

PERFIL DEL PUESTO:
Escolaridad : Lic trunca o termianda
Edad : 24 47 años
Estado civil : Indistinto
Manejo de personal
Trabajo en equipo
Enfoque haciala optencion de metas
Alto desempeño dinamico
Excelente atencion a clientes

OFRECEMOS:
Sueldo base
Excelente esquema de comisiones
Pretaciones superiores a las de ley
Buen ambiente laboral

Información Adicional
Sueldo: $5,000 a $15,000 mensual

Datos de la Empresa
ALBA CHAVEZ
Financiera Independencia, S.A. De C.V.

Información de la vacante
EMPRESA INTERNACIONAL SOLICITA***GERENTE ADMINISTRATIVO***

EDAD: 30 A 40 AÑOS

ESCOLARIDAD: LAE TITULADO

ESTADO CIVIL Y SEXO: INDISTINTO

IDIOMA: INGLES 80% INDISPENSABLE

EXPERIENCIA: EN DESPACHOS DE AUDITORIA INDISPENSABLE.

HABILIDADES: CAPAZ DE ESTRUCTURAR UN ÀREA O DEPARTAMENTO PARA UN MEKOR FUNCIONAMIENTO Y PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA LA MEJORA DEL TRABAJO DIARIO. ALTO DESEMPEÑO EN TRABAJO BAJO...
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