Alto rendimiento
Páginas: 2 (383 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2011
Cómo generar equipos de trabajo de Alto Desempeño
Los 9.5 secretos de los equipos de trabajo autodirigidos y extremadamente eficaces
Los 9.5 secretos
De los equipos de trabajo autodirigidosy auto eficaces.
Explique la siguiente paradoja: Trabajar en equipo no es opcional. Que el equipo trabaje en conjunto no está sometido a discusión. Pero la gente debe de querer trabajarvoluntariamente en el equipo.
3
Trabajar en equipo no es cuestión de deseo o voluntad; es cuestión de técnica (saber cómo).
4
El desempeño colectivo es mayor a la suma del desempeño de susintegrantes (CI Colectivo). •Miembros con alto coeficiente emocional. Comunicación. Empatía. Auto motivación. •La organización en su conjunto, motiva el crecimiento personal. •Se mezcla la relaciónpersonal y la laboral. •Clima agradable y divertido
5
Se miden los individuos pero se premian las colectividades.
6
Los equipos de trabajo autodirigidos y eficaces, han creado una visióncompartida y convincente.
7
Los equipos de trabajo exitosos, reciben guías, pero fundamentalmente, ellos definen el camino para alcanzar la visión.
8
Siempre tienen fechas determinación.
9
Siempre tienen fechas de seguimiento con metas intermedias bien definidas.
10
Están basados en la diversidad y no en la uniformidad de personalidades.
11
Comparten el SistemaMaestro.
12
Tienen un líder constructor de consensos, entrenado en los 5 secretos del éxito organizacional: 1.Afinidad. 2.Empatía. 3.Persuasión. 4.Cooperación. 5.Búsqueda de consenso.
13 “Cuando se trata de equipos autodirigidos, el mejor liderazgo parece ser la total ausencia de liderazgo.”
Daniel Goleman, Inteligencia Emocional en las organizaciones.
14
Cómo asociarvalores. • Alinear las visiones individuales y la colectiva. • Ajustar el modelo a los valores necesarios para alcanzar la visión. • Repetir, repetir y repetir.
15
Ejercicio de integración....
Los 9.5 secretos de los equipos de trabajo autodirigidos y extremadamente eficaces
Los 9.5 secretos
De los equipos de trabajo autodirigidosy auto eficaces.
Explique la siguiente paradoja: Trabajar en equipo no es opcional. Que el equipo trabaje en conjunto no está sometido a discusión. Pero la gente debe de querer trabajarvoluntariamente en el equipo.
3
Trabajar en equipo no es cuestión de deseo o voluntad; es cuestión de técnica (saber cómo).
4
El desempeño colectivo es mayor a la suma del desempeño de susintegrantes (CI Colectivo). •Miembros con alto coeficiente emocional. Comunicación. Empatía. Auto motivación. •La organización en su conjunto, motiva el crecimiento personal. •Se mezcla la relaciónpersonal y la laboral. •Clima agradable y divertido
5
Se miden los individuos pero se premian las colectividades.
6
Los equipos de trabajo autodirigidos y eficaces, han creado una visióncompartida y convincente.
7
Los equipos de trabajo exitosos, reciben guías, pero fundamentalmente, ellos definen el camino para alcanzar la visión.
8
Siempre tienen fechas determinación.
9
Siempre tienen fechas de seguimiento con metas intermedias bien definidas.
10
Están basados en la diversidad y no en la uniformidad de personalidades.
11
Comparten el SistemaMaestro.
12
Tienen un líder constructor de consensos, entrenado en los 5 secretos del éxito organizacional: 1.Afinidad. 2.Empatía. 3.Persuasión. 4.Cooperación. 5.Búsqueda de consenso.
13 “Cuando se trata de equipos autodirigidos, el mejor liderazgo parece ser la total ausencia de liderazgo.”
Daniel Goleman, Inteligencia Emocional en las organizaciones.
14
Cómo asociarvalores. • Alinear las visiones individuales y la colectiva. • Ajustar el modelo a los valores necesarios para alcanzar la visión. • Repetir, repetir y repetir.
15
Ejercicio de integración....
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