Ambiente externo

Wal-Mart (México)
Ambiente externo.
Fuerzas directas.
Clientes. Todas las personas que compran los productos que se venden en la tienda. Ajustar precios y marcas que se venden para tener un mayornúmero de clientes.
Competidores. Las otras cadenas comerciales como CHEDRAUI, SORIANA, COMERCIAL MEXICANA, entre otras. Igualar o superar los precios de productos con igual o mejor calidad, tambiénextenderse, construir más sucursales, en diferentes ciudades.
Proveedores. Marcas y organizaciones que proporcionan productos y servicios. Encontrar a las empresas que mejor producto en cuanto acalidad y precio, para poder progresar económicamente.
Recursos Humanos. Las personas que ‘viven’ en la ciudad donde está instalada una sucursal de Wal-Mart afectan directamente al funcionamiento deesta, ya que de esas personas son contratadas algunas de acuerdo a sus niveles académicos, condiciones físicas, etc. Esto en relación con la cultura y política del lugar coloca a la tienda con una buenareputación, por ejemplo en cuanto a igualdad entre hombres y mujeres.
Fuerzas indirectas.
Tecnológicas. Todas las herramientas tecnológicas empleadas en el trabajo, de cobro, seguridad, carga, ayudana agilizar el trabajo a los trabajadores y un buen servicio a los clientes.
Económicas. Estar atento a los estados económicos de las regiones es importante si se quiere tener un buen resultado deproducción. Ya que esta cadena depende mucho de los precios de los proveedores, tiene que estar atento a los cambios de las monedas que se manejan a nivel nacional, o directamente con el dólar, ya queprecios de transporte y materia prima, pueden hacer que los precios de los productos vendidos se incrementen, perdiendo así clientes, ingresos, tener que aumentar los sueldos de los empleados, y esto(ganar menos, pagar más) puede llevar a la quiebra (de cualquier empresa) a esta sucursal.
Políticas, legales y reglamentarias. Esto forma parte de la estructura física y filosófica de cada...