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Técnicas de auditoría administrativa
Durante la fase ejecución, el equipo de auditoría se aboca a la obtención de evidencias y realizar pruebas sobre las mismas, aplica procedimientos y técnicas de auditoría, desarrolla hallazgos, observaciones, conclusiones y recomendaciones.
Las técnicas de auditoría más utilizadas para reunir evidencia son:

DEFINICIÓN DE TÉCNICA DE AUDITORIA
Son losmétodos prácticos de investigación y prueba que utiliza el auditor para obtener la evidencia necesaria que fundamente sus opiniones y conclusiones, su empleo se basa en su criterio o juicio, según las circunstancias.
Es un método o detalle de procedimiento, esencial en la práctica acertada de cualquier ciencia o arte. En la auditoria. Las técnicas son métodos accesibles para obtener material deevidencia.
TÉCNICA DE TASCOI
Mediante el TASCOI el equipo auditor establece la identidad en uso de la organización, con el propósito de determinar
1. ¿Qué hace realmente la entidad?,
2. ¿Cómo lo hace?,
3. ¿Para qué lo hace?,
4. ¿Quiénes son sus propietarios?
5. ¿Cuáles sus clientes?
La información para su construcción la obtiene el auditor a través de entrevistas con los directivos de laentidad auditada.
La estructura de la herramienta TASCOI es la siguiente:
Transformación: Se refiere a las actividades que la organización hace en el día a día para producir sus bienes y/o servicios.
Actores: Son las personas o funcionarios de la organización que hacen la transformación.
Suministradores o Proveedores: son las personas que proporcionan los recursos, información e insumos para hacerla transformación.
Clientes o Usuarios: Son todas aquellas personas a quienes van dirigidos los productos, bienes o servicios que transforma la organización.
Owners o Dueños: Son quienes pueden decidir cambios en la transformación de la organización, por ejemplo el gerente, el director, las juntas o consejos directivos.
Intervinientes: Son aquellas instituciones del entorno que regulan a lasorganizaciones que transforman o agregan valor
Modelos De Auditoria Administrativa
MODELO DE W.P. LEONARD: William P. Leonard Fue Uno De Los Precursores De La A. a, Publicó En 1959 Systems And Procedures: A Handbook For Business And Industry. El Considera Que El Objetivo Principal De La A. a Consiste En Descubrir Deficiencias O Irregularidades En Cualquier De Los Elementos Examinados Y Señalar LasPosibles Mejoras.
Su Modelo Consiste En 4 Etapas:
A) Examen: Identifica Las Posibles Áreas Que Deberán Revisarse Como Pueden Ser Una O Más:
Funciones Específicas
Departamentos
Divisiones
Ó La Empresa En Su Totalidad
Asimismo Identifica Los Factores Que Deberán Ser Estudiados:
Planes Y Objetivos: Si Coinciden Con La Situación Actual De La Empresa.
Estructura Organizacional:Comparación Con El Organigrama Si Coincide Y Asegurar Que Se Cumplan Los Principios De Organización, Funcionalidad Y Departamentalización.
Políticas Y Prácticas: Qué Acción Debe Emprenderse Para Mejorar Su Efectividad.
Reglamentos: Si Cumple La Empresa Con Las Leyes Locales, Estatales Y Federales.
Sistemas Y Procedimientos: Identificar Posibles Defectos O Irregularidades En Sus Elementos EIdentificar Métodos Para Mejorarlos.
Métodos De Control: Determinar Si Son Adecuados Y Efectivos.
Medios De Operación: Evaluar Las Operaciones Para Precisar Que Se Necesita Para Contar Con Controles Más Precisos, Una Mejor Comunicación Y Coordinación, Y Resultados Más Satisfactorios.
Recursos Humanos: Estudiar Las Demandas Del Personal Y De Qué Forma Afectan A La Empresa.
InstalacionesY Equipo: Determinar Las Posibles Mejoras En El Y Un Mayor O Mejor Uso De Equipo Moderno.

B) Evaluación: En Esta Etapa Identifica El Proceso Y Factores De Evaluación Así Como El Método Con Carácter Científico De Análisis, Interpretación Y Síntesis Que Habran De Usarse, Como:
 Estudio De Los Elementos
 Diagnóstico Detallado
 Búsqueda De Deficiencias Y Problemas
 Identificación De...