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INTRODUCCION.

En el siguiente tema se dará a conocer todo sobre el análisis y evaluación de puestos, cada uno de sus pasos y realización para hacer un buen análisis.
Estaremos analizando y comprendiendo cada uno de sus etapas tanto teóricamente como en la práctica nos daremos cuenta de su facilidad y entendimiento de cada uno de sus elementos y etapas del análisis.

En la práctica elanálisis de puestos es más fácil.

El analista es la fuente mas importante porque es la persona que va a hacer todo el análisis y evaluación de los puestos que quieren dentro de la empresa.

La siguiente investigación es de una empresa desarrolla y que predomina en todo México y su estructura s de las fuertes en el país su desarrollo de el análisis y evaluación de puestos es fácil en la practica.MARCO TEORICO.

ANALISIS Y EVALUACION DE PUESTOS.

Es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto.

Consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre lospuestos de una organización.

Para los altos directivos de una negociación, representa la posibilidad de saber con todo detalle en un momento dado las obligaciones y características de cada puesto.
El titulo del puesto es el termino con el conoce y determina. Todo el conjunto y requisitos complejos que integran un puesto tienen que designarse con una sola palabra, o a la más, con unas cuantas.Reyes Ponce dice: “maquinistas y operador mecánico suelen expresar el mismo trabajo”

DESCRIPCION DE PUESTOS.

Una descripción de puestos es un documento conciso de información objetiva que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el puesto.
Las descripciones de puestos confeccionarse de diferentes maneras que se explican a continuación:

Descripción genérica:
Lasdescripciones genéricas deben analizarse a grandes rasgos sin identificar tareas o competencias específicas.
Para redactar una descripción genérica debe analizarse una cantidad de puestos para hallar sus denominadores comunes.

La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente:
• Formulación de programas de capacitación
• Designaciones
• Planificación organizacional
•Formulación de pautas del desempeño
• Planificación de la mano de obra
• Estudios de salarios

DESCRICION ESPECÍFICA:

Las descripciones específicas estipulan los deberes y tareas precisas de un puesto.
Indican su relación con otros puestos específicas dentro de las mas pequeñas unidades organizacionales.

Las descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:
•Análisis precisos de puestos
• Evaluación de puestos(para la gestión de puestos)
• Organigrama.

ESPECIFICACION DEL PUESTO.
Se define como el resumen de las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para analizar el trabajo.

Reyes Ponce dice: “necesita poseer conocimientos correspondientes a primaria, secundaria y bachillerato como base decultura general para la adecuada administración de la empresa.”

Elementos que lo componen:

Elementos que están contenido en una especificación de puesto a partir de la práctica actual de trabajo:
• Requisitos relacionados con la persona que realiza el trabajo
• Requisitos relacionados con las condiciones de trabajo
• Educación pertinente experiencia pertinente
• Esferasreconcretas de experiencia aptitudes manuales o mentales.

Aptitudes sociales o de acción reciproca:
• Exigencias de viajes
• Horas y horarios de trabajo
• Condiciones ambientales peligrosas o duras.

Conocimientos y experiencia.
• Requiere tener conocimientos por lo menos adquiridos en la práctica, en técnicas de administración general, contabilidad, ventas y relaciones...