Análisis foda de una consultoría organizacional

ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA CONSULTORÍA ORGANIZACIONAL

Fortalezas

• La empresa ha crecido de manera notable y se encuentra capacitada para proveer respuestas muy rápidamente.

• Puede dar unaatención al cliente realmente buena, ya que cuenta con una cartera de clientes estable y con un organigrama funcional y armónico.

• Tiene una identidad corporativa definida que la hace seridentificada por los públicos externos como una organización sólida que ofrece servicios de consultoría organizacional dignos de ser solicitados, analizados y adquiridos.
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• Los miembros de laconsultora están satisfechos de pertenecer a Consultoría Organizacional.

• La empresa tiene una comunicación ascendente funcional.

• Hace uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación•Actualización oportuna de su página web para los requerimientos de los inversionistas o empresas que requieran de sus asesorías

Oportunidades

• El sector de negocios está en expansión, conmuchas oportunidades futuras de éxito.

• El gobierno quiere estimular a las empresas locales trabajando con ellas en lo que sea posible.

• La empresa está trabajando para mejorar la imagencorporativa de la empresa para poder proyectar los servicios de una mejor manera.

• Potenciar las capacidades del personal

•Crear una plataforma de posicionamiento a partir de sus fortalezas.

•Cuenta ya con un manual para que las nuevas contrataciones tengan claro las aspiraciones de la organización, así como las funciones que cada quien, de acuerdo a su perfil, debe desempeñar y cómo serealizará el proceso de la comunicación organizacional.

Debilidades

• En lo que respecta al sitio web, no posee contabilizador de visitas.

• En la información horizontal suele darse lacomunicación informal.

• Son vulnerables a que nuestra gente de vital importancia no se encuentre a gusto, se vaya, etc.

• El flujo de fondos está recién en sus primeras instancias.

Amenazas...