analisis administrativo
Páginas: 5 (1038 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2014
ANÁLISIS
Análisis externo (Mercado) Amenazas y Oportunidades, cuestiones económicas, tendencias y comportamientos del mercado que te puedan beneficiar o perjudicar. Una vez que tienes el análisis externo tienes la base para construir el análisis interno Análisis Interno (Empresa): Fuerzas y Debilidades. De tu producto, de tu empresa con relación a un competidor, a una tendencia o a un factordel análisis externo. Pasos para construir o elaborar la matriz dofa
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves
. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FOresultantes en la casilla apropiada.
6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
Esta parte del análisis es la más conocida y practicada en el medio empresarial. Esta parte del proceso se convierte en una mesa redondadonde se procede a identificar los cuatro componentes de la matriz. Los cuatro componentes de la matriz se dividen en los aspectos de índole interno que corresponden a las fortalezas y las debilidades al interior de la empresa que llevará a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o del medio en el que se desenvuelve la compañía. Estos últimos se refieren a las oportunidades y lasamenazas.
El plano Organizativo Dinámico
En una organización debe haber ciertos principios administrativos, los mismos que son la: Planeación, organización, staff o dotación de personal asesoría, dirección, control, reporte y presupuesto. En el momento en que realizamos una investigativa específica de lo que corresponde al plano organizativo dinámico, se enfoca al cumplimiento eficiente yeficaz de cada una de las actividades a desempeñarse en la empresa.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus actividades productivas, para lo cual el analista se puede valer de herramientas tales como los cuadros de distribucion de trabajo, diagramas de flujo, cuadros estadísticos, entre otros.
Uno de los fines más importantes de lainvestigacion de este plano, es el determinar cómo poder mejorar y hacer más efectivos los procesos productivos de la organización.
El Plano Estructural
Las estructuras organizacionales deben investigarse con el fin de mejorarlas cada vez, y así brindar al cliente un servicio que llene sus expectativas.
El Plano Comportamental
Las empresas actuales, conscientes de la importanciadel recurso humano, han implementado programas de desarrollo organizacional con el fin de preparar para
el cambio a sus apreciados colaboradores, conjuntantemente con una efectiva capacitación técnica.
El análisis administrativo, a su vez, se puede practicar en dos niveles según su profundidad: Microanálisis y Macroanálisis.
En el Microanálisis administrativo se estudia en forma detalladauna parte de un órgano superior, desde sus aspectos más generales hasta los más específicos. El Macroanálisis administrativo realiza el examen en forma más global, es decir, el conjunto de órganos que forman parte de un sistema superior
El plano Organizativo Dinámico
En una organización debe haber ciertos principios administrativos, los mismos que son la: Planeación, organización, staffo dotación de personal asesoría, dirección, control, reporte y presupuesto. En el momento en que realizamos una investigativa específica de lo que corresponde al plano organizativo dinámico, se enfoca al cumplimiento eficiente y eficaz de cada una de las actividades a desempeñarse en la empresa.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus...
Análisis externo (Mercado) Amenazas y Oportunidades, cuestiones económicas, tendencias y comportamientos del mercado que te puedan beneficiar o perjudicar. Una vez que tienes el análisis externo tienes la base para construir el análisis interno Análisis Interno (Empresa): Fuerzas y Debilidades. De tu producto, de tu empresa con relación a un competidor, a una tendencia o a un factordel análisis externo. Pasos para construir o elaborar la matriz dofa
1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves
. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FOresultantes en la casilla apropiada.
6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.
7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.
Esta parte del análisis es la más conocida y practicada en el medio empresarial. Esta parte del proceso se convierte en una mesa redondadonde se procede a identificar los cuatro componentes de la matriz. Los cuatro componentes de la matriz se dividen en los aspectos de índole interno que corresponden a las fortalezas y las debilidades al interior de la empresa que llevará a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o del medio en el que se desenvuelve la compañía. Estos últimos se refieren a las oportunidades y lasamenazas.
El plano Organizativo Dinámico
En una organización debe haber ciertos principios administrativos, los mismos que son la: Planeación, organización, staff o dotación de personal asesoría, dirección, control, reporte y presupuesto. En el momento en que realizamos una investigativa específica de lo que corresponde al plano organizativo dinámico, se enfoca al cumplimiento eficiente yeficaz de cada una de las actividades a desempeñarse en la empresa.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus actividades productivas, para lo cual el analista se puede valer de herramientas tales como los cuadros de distribucion de trabajo, diagramas de flujo, cuadros estadísticos, entre otros.
Uno de los fines más importantes de lainvestigacion de este plano, es el determinar cómo poder mejorar y hacer más efectivos los procesos productivos de la organización.
El Plano Estructural
Las estructuras organizacionales deben investigarse con el fin de mejorarlas cada vez, y así brindar al cliente un servicio que llene sus expectativas.
El Plano Comportamental
Las empresas actuales, conscientes de la importanciadel recurso humano, han implementado programas de desarrollo organizacional con el fin de preparar para
el cambio a sus apreciados colaboradores, conjuntantemente con una efectiva capacitación técnica.
El análisis administrativo, a su vez, se puede practicar en dos niveles según su profundidad: Microanálisis y Macroanálisis.
En el Microanálisis administrativo se estudia en forma detalladauna parte de un órgano superior, desde sus aspectos más generales hasta los más específicos. El Macroanálisis administrativo realiza el examen en forma más global, es decir, el conjunto de órganos que forman parte de un sistema superior
El plano Organizativo Dinámico
En una organización debe haber ciertos principios administrativos, los mismos que son la: Planeación, organización, staffo dotación de personal asesoría, dirección, control, reporte y presupuesto. En el momento en que realizamos una investigativa específica de lo que corresponde al plano organizativo dinámico, se enfoca al cumplimiento eficiente y eficaz de cada una de las actividades a desempeñarse en la empresa.
El Plano Funcional
En este plano se investiga cómo y de qué forma realiza la organización sus...
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