Analisis de administracion financiera

ANALISIS DE ADMINISTRACION FINANCIERA
No es de extrañar que la empresa conteo de efectivo también sería más lucrativo. Además, el espacio libre en el almacén se pueden utilizar los medios más beneficioso. Por otra parte, puesto que las materias primas serán más bajos, el costo de ventas también se reducirá en la misma cantidad, haciendo que los beneficios brutos a aumentar. Esta es otra ventajaque se mostrará en sus estados financieros. Sengupta liquidez es el mejor aumento por una disminución en los inventarios en exceso. Esta disminución de las existencias de inventario le ayudará a reducir los costos fijos discrecionales. La administración tiene una elección acerca de si estos costes deberían haberse efectuado durante un período corto de tiempo. Estos gastos discrecionales se puedeneliminar temporalmente, sin perjudicar los objetivos a largo plazo de la organización. Por ejemplo, pueden despedir a algunos trabajadores de nuestras acciones, ya que don 缘 啮 necesitan tanto a los trabajadores para cargar y descargar las materias primas. Como resultado de este Sengupta tendrán una cantidad más estable de inventario y nuestra operación se ejecutará de manera más eficiente. Memo 3La nota tercero recibidos por la Sra. Sharma es el Agente de Compras, Sr. R. Mohan. Este curso de acción reducirá el inventario de los pellets (35% de las materias primas) de 60 días a los días pendientes sólo 2 o 3.

Sengupta está actualmente bajo la presión de su banco porque la empresa todavía no ha podido 
para pagar el crédito estacional que ya se habría devengado en octubre. El préstamode temporada 
en realidad tiene que ser limpiado por lo menos 30 días al año. Sin embargo, el negocio de siempre 
pronóstico revela que la empresa no está en condiciones de pagar todos los completamente el préstamo hasta que la temporada 
finales de 1990, según los requisitos de su banco. Sengupta, simplemente se ha quedado sin dinero en efectivo y ha 
pasado a depender de la financiaciónbancaria. 
Este desarrollo se basa principalmente en cuatro factores: largo ciclo de explotación neto, altas tasas de crecimiento, 
reducción de la rentabilidad y grandes pagos de dividendos. Como fabricante de hilados Sengupta está cerca 
el origen de la cadena textil de la India. La empresa tiene que ofrecer créditos comerciales a sus 
clientes que a su vez ofrecer créditos comerciales a susclientes. Como sus proveedores, sin embargo, 
casi no concede ninguna créditos comerciales, Sengupta tiene, básicamente, a la financiación de la cadena textil valor. 
Como resultado, la compañía tiene un ciclo de explotación netas mucho tiempo y el dinero es retenido por un tiempo 
tiempo en la empresa. El problema se agrava por el fuerte crecimiento de la empresa. 
Las ventas crecieron un 17,6%en 1989 e incluso se espera que crezca un 19,8% en 1990. Eso significa que 
que la cantidad de dinero efectivo invertido en la empresa está aumentando continuamente. 
Además de los problemas de gestión de capital de trabajo, también sufre de Sengupta 
disminución de beneficios debido a la competencia de mayores beneficios. Su margen bruto (como porcentaje del 
las ventas brutas) se redujo de16,0% en 1988 al 14,0% en 1989 y se espera que disminuya 
aún más a 11,3% en 1990. En el mismo período su margen neto se redujo de 6,3% a 4,0% y 
1,3%, respectivamente. Como no hay información disponible sobre los dividendos pagados en las anteriores 
año esperamos que esté en el rango de los dividendos de un total de 1,8 millones de rupias 
propuesto para 1990. Suponemos que se trata de unabuena aproximación, ya que es poco probable que una 
empresa enfrenta márgenes decrecientes y aumenta los beneficios de sus dividendos. Por otra parte, 
las empresas suelen ser reacios a recortar su dividendo. A condición de que nuestra hipótesis es correcta, 
Sengupta pagado casi el 70% de su beneficio neto como dividendo en 1989. Ésta es una proporción muy alta 
en casi cualquier medio y sin...