Analisis de puestos
Páginas: 35 (8705 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2011
INTRODUCCION
Los constantes cambios en los que se ven envueltos las organizaciones actuales, han llevado a adaptar la manera de trabajar a sistemas más avanzados y flexibles. La Administración de Recursos Humanos ha pasado a ser una función estratégica y dinámica que refleja en el factor humano su principal clave de éxito .
Todo ello, ha obligado a las organizaciones, a establecer sistemasy procesos que puedan adaptarse a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo, aun cuando el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado paraimplementar el nivel de flexibilidad deseado en las organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la informaciónque proporciona este procedimiento.
Por tanto, nos atreveremos a mencionar por consiguiente los distintos conceptos que nos harán mención de la importancia del análisis de puesto y sus diversos subtemas.
Análisis de Puestos
1. Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar susobjetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos yfilosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debíaestudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos científicos aplicados a la ingenieríade producción y el desarrollo computarizado de control.
Como uno de los resultados de la revolución industrial, los empleados comenzaron a discutir colectivamente temas de interés mutuo y surgen los sindicatos que influyeron notablemente en las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuyó a la expansión de programas de beneficio para los empleados, a la definición clara delas obligaciones laborales, a la implantación de estructuras sistemáticas de salarios y al sistema de manejo de quejas entre otras más.
De forma paralela a la revolución industrial surgió la administración científica que fue un intento por investigar métodos de producción y montaje y establecer la manera más eficiente para realizar un trabajo. Se considera que el "padre" de este movimiento fueFrederick Taylor.
La administración científica contribuyó a la profesionalización de la GRH. Se sustituyó el enfoque de corazonada e intuición en la gestión, por el de diseño y planificación basados en técnicas para la administración.
Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería del factor humano comenzaron a experimentar en el diseño de las...
Los constantes cambios en los que se ven envueltos las organizaciones actuales, han llevado a adaptar la manera de trabajar a sistemas más avanzados y flexibles. La Administración de Recursos Humanos ha pasado a ser una función estratégica y dinámica que refleja en el factor humano su principal clave de éxito .
Todo ello, ha obligado a las organizaciones, a establecer sistemasy procesos que puedan adaptarse a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo, aun cuando el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado paraimplementar el nivel de flexibilidad deseado en las organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la informaciónque proporciona este procedimiento.
Por tanto, nos atreveremos a mencionar por consiguiente los distintos conceptos que nos harán mención de la importancia del análisis de puesto y sus diversos subtemas.
Análisis de Puestos
1. Antecedentes del Análisis y Descripción de los puestos de trabajo
Desde la época primitiva cuando los hombres comenzaron a formar grupos para alcanzar susobjetivos que resultaban inalcanzables de modo individual, la administración ha sido fundamental para lograr la coordinación del quehacer humano. La organización y la división del trabajo generaron la necesidad de modelos para gestionar personas.
La forma de enfocar la gestión de los recursos humanos ha cambiado en correspondencia con la dinámica del desarrollo social, influenciado por sucesos yfilosofías como la revolución industrial, la administración científica y la psicología industrial.
Los estudios preliminares en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores que plantearon que el trabajo podría y debíaestudiarse de manera sistemática y en relación con algún principio científico.
La revolución industrial estuvo caracterizada por el desarrollo rápido de la tecnología de producción, la división y la especialización del trabajo, la producción en masa, mediante procedimiento de ensamble, así como la reducción del trabajo físico pesado. Con ella aparecieron métodos científicos aplicados a la ingenieríade producción y el desarrollo computarizado de control.
Como uno de los resultados de la revolución industrial, los empleados comenzaron a discutir colectivamente temas de interés mutuo y surgen los sindicatos que influyeron notablemente en las relaciones entre empleados y patrones. El sindicalismo contribuyó a la expansión de programas de beneficio para los empleados, a la definición clara delas obligaciones laborales, a la implantación de estructuras sistemáticas de salarios y al sistema de manejo de quejas entre otras más.
De forma paralela a la revolución industrial surgió la administración científica que fue un intento por investigar métodos de producción y montaje y establecer la manera más eficiente para realizar un trabajo. Se considera que el "padre" de este movimiento fueFrederick Taylor.
La administración científica contribuyó a la profesionalización de la GRH. Se sustituyó el enfoque de corazonada e intuición en la gestión, por el de diseño y planificación basados en técnicas para la administración.
Después de la segunda guerra mundial, las investigaciones en el campo de la ingeniería del factor humano comenzaron a experimentar en el diseño de las...
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