Analisis del entorno

DIRECCIÓN DE EMPRESAS (C20) TEMA 2: “EL ANÁLISIS DEL ENTORNO”

Escrig, A.B. Roca, V. © 2006/07

OBJETIVOS

Al finalizar el tema el alumno deberá ser capaz de: • Entender la naturaleza del entorno y su influencia en la empresa • Diferenciar los factores del entorno general y los del entorno específico • Realizar un análisis PESTEL (análisis del entorno general) • Utilizar el esquema de lasfuerzas competitivas de Porter para valorar el atractivo de un sector (análisis del entorno específico) • Diferenciar y analizar la utilidad del análisis de los grupos estratégicos y el análisis de la segmentación

GUIÓN DEL TEMA
2.1. Naturaleza y análisis de las influencias del entorno 2.2. El análisis estructural del entorno competitivo 2.3. El análisis de los grupos estratégicos 2.4.Análisis de la segmentación

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BIBLIOGRAFÍA
• Johnson, G; Scholes, K.; Whittington, R. (2006): Dirección Estratégica. Prentice Hall. Epígrafes: 2.1; 2.2 (excepto 2.2.3); 2.3.1; 2.4.1; 2.4.2. • Johnson, G; Scholes, K. (2001): Dirección Estratégica. Prentice Hall. Epígrafes: 3.1; 3.2; estrategia en acción 3.7.

2.1. NATURALEZA Y ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS DEL ENTORNOELEMENTOS QUE DIFICULTAN COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
◊ DIVERSIDAD DE FACTORES ◊ COMPLEJIDAD ◊ VELOCIDAD DEL CAMBIO

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COMPOSICIÓN DEL ENTORNO
MACROENTORNO INDUSTRIA O SECTOR COMPETIDORES ORGANIZACIÓN MERCADOS

2.1. NATURALEZA Y ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS DEL ENTORNO

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Valorar la naturaleza del entorno

•¿Cuál es el grado deincertidumbre del entorno? •¿Qué aproximación debo utilizar para analizar el entorno? •¿Cuáles son los principales factores de influencia directa del entorno general sobre la empresa? •¿Cuáles son los factores del entorno general que pueden modificar la estructura de una industria? •¿Cuáles son las fuerzas competitivas que más influyen sobre la empresa? •¿Cuál es el grado de atractivo de unaindustria? •¿Qué tipos de competidores existen en una industria? •¿Cuáles son mis competidores más directos? •¿Cuántos tipos de clientes o mercados existen? •¿Qué empresas compiten en cada segmento de mercado?

Revisar los factores de influencia del entorno (Análisis P.E.S.T.E.L.)

Identificar las fuerzas competitivas clave (Análisis de las cinco fuerzas)

Identificar la posición competitiva .Análisis de grupos estratégicos . Análisis de segmentación

Identificar las Oportunidades y Amenazas clave

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1. NATURALEZA Y ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS DEL ENTORNO

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Definición de entorno

Todas las influencias externas que afectan a las decisiones y resultados de la empresa

NATU RALEZA DEL ENTORN O ENTORNO.

Análisishistórico

S IM P L E ESTA BLE
ECIERTO STABLE

C O M P L E JO

Análisis de escenarios

D IN Á M IC O

TURBULENTO INCIERTO

Niveles de entorno

Entorno genérico: factores externos que rodean a la empresa (escala nacional o supranacional) Entorno competitivo: factores externos específicos de cada unidad estratégica de negocios (escala sectorial)

2.1. NATURALEZA Y ANÁLISIS DE LASINFLUENCIAS DEL ENTORNO

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CONTEXTO SOCIO-CULTURAL CONTEXTO TECNOLÓGICO

CONTEXTO ECOLÓGICO CONTEXTO ECONÓMICO

COMPETIDORES

S

PRODUCTOS SUSTITUTOS

CL IE NT E

ENTORNO GENERAL

EMPRESA

PROVEEDORES

CONTEXTO POLÍTICO

CONTEXTO LEGAL

ENTORNO NO RELEVANTE

ENTORNO ESPECÍFICO

2.1. NATURALEZA Y ANÁLISIS DE LAS INFLUENCIAS DEL ENTORNOEscrig, A.B. Roca, V. © 2006/07

Análisis PESTEL (entorno genérico)
Políticos
• Política impositiva • Regulación comercio exterior • Normativa laboral • Estabilidad política

Tecnológicos
• Nuevos descubrimientos y/o desarrollos • Inversión gubernamental en I+D • Velocidad de transferencia tecnológica • Tasas de obsolescencia

Análisis jerárquico: • No todos estos factores tienen por...