Analisis gm

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C O N T E N I D O.

Paso 0. Análisis del Entorno de Competencia.

General Motors fue fundada en 1908 y hoy día tiene presencia en 34 países empleando a 244,500 personas. Actualmente maneja las marcas Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM Daewoo, Holden, HUMMER, Opel, Pontiac, Saab, Saturn, Vauxhall and Wuling.
Su principal área de competencia se enfoca en la investigación, desarrollo y ventasen el ramo automotriz, así como en la seguridad de los usuarios de sus vehículos. Dentro de los competidores directos para General Motors es lógico mencionar a aquellas empresas dedicadas a la manufactura automotriz tales como Volkswagen, Ford y Honda, por mencionar algunas cuantas de entre muchas existentes
En México, se establece en 1935 y actualmente cuenta con cuatro complejos en laRepública Mexicana: Toluca, Edo. de México: Ramos Arizpe, Coahuila; Silao, Guanajuato; y San Luis Potosí, San Luis Potosí. Además cuenta con el Centro de Ingeniería y Servicio Posventa en Toluca y una pista de pruebas en Cupuán del Río, Michoacán.
Desde inicios del siglo XXI, tres compañías conocidas como los "Tres Grandes de Detroit" (General Motors, Ford y Chrysler) comenzaron padeciendo una crisis deventas en los Estados Unidos , la cual se agravó considerablemente desde el año 2005 y ha supuesto una reducción de la producción y el empleo.
El plan de acción de General Motors para sobrellevar la crisis de manera paulatina fue reestructurar profundamente a su compañía, mediante algunas estrategias como la reducción de sus marcas y modelos de vehículos que maneja en el mercado, así como elcierre de algunas plantas.
Una manera de sobrellevar la problemática actual, ha consistido en que una vez que se ha tocado fondo es posible recomenzar y buscar la manera de innovar e investigar para recuperar el gusto de los consumidores.
Y si bien es cierto que este es el inicio del camino y de la revolución en el ámbito ecológico, tecnológico, investigación y la búsqueda de nuevas fuentes nodebe detenerse ahí. El entorno actual ofrece oportunidades grandes para General Motors. El éxito puede depender de los riesgos ante nuevas oportunidades en atención a las demandas de los consumidores, y la cautela que preste a la competencia y las decisiones que tome la compañía.

Evaluación de la Complejidad del Entorno de competencia de la empresa bajo estudio.

1. FactorEconómico:

HOY: La economía actual se encuentra en crisis, lo cual representa para toda empresa y sobre todo a la automotriz un gran reto para estar en pie. Se puede analizar que las ventas de autos anuales a nivel globales se han desplomado debido a la recesión que ha tenido EU, esto llevo a muchos otros países pasar por situaciones difíciles y duras económicamente. En el ultimo año se vendieron 9.7millones de autos, mientras que 5 años atrás se vendieron 17 millones de autos. (Auto Sales Stabilize, but Not for Everyone by Kiley, David, July 1, 2009)
MAÑANA: Hablando de GM la crisis y recesión de Norte Americana, fue únicamente la gota que derramo el vaso. Ya que esta empresa venia teniendo problemas económicos desde años atrás. Lo importante de todo esto, es que los nuevos cambiosestratégicos que se están estableciendo puedan salir de la bancarrota. Ya que esta situación que se vive hoy en día es algo que puede durar mucho o poco tiempo.

2. Factor Social:

HOY: General Motors de México es una empresa socialmente responsable que está comprometida con las comunidades donde opera y con la protección del ecosistema. (General Motors, 2009). A su vez comprometida con eldesarrollo del país, generando más de 13 mil empleos directos y más de 90 mil empleos indirectos, que se reflejan de manera positiva en la economía nacional. También GM participa con convenios de colaboración que capacitan y entrenan a estudiantes y maestros en poblados aledaños a la región.

3. Factor Demográfico:

HOY: Hoy día tiene presencia en 34 países empleando a 244,500...
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