Analisis interno

ANALISIS DEL AMBIENTE

Ambiente Interno

Presentamos a través de este informe ejecutivo, las generalidades del Análisis del Ambiente Interno que permiten identificar las fortalezas y debilidades a las cuales se ven enfrentadas las organizaciones en un mundo globalizado y competitivo.

ASPECTOS ESTRATEGICOS DE LAS AREAS FUNCIONALES Y PROCESO ADMINISTRATIVO:

1. Aspectos estratégicosde marketing:

El administrador es un vínculo de la empresa con el cliente y la competencia, debe tener interés especial en la posición del mercado y la mezcla del marketing de la empresa.

a. Posición y segmentación del mercado: permite identificar el nicho de mercado, nuevos productos y la manera de asegurar que los productos de una empresa no compitan directamente entre sí.

b. Mezclade marketing: combinación de variables como el producto, la plaza, promoción y precio.

c. Ciclo de vida del producto: Se refiere al ciclo que un producto tiene desde su introducción al mercado hasta su declive.

d. Reputación de marca y corporativa: Recordación y posicionamiento de la marca del producto o del nombre de la organización en el cliente como consecuencia de sus características.2. Aspectos estratégicos financieros:

Todos los aspectos estratégicos tienen implicaciones financieras, un administrador financiero debe determinar las mejores fuentes de fondos, usarlos y controlarlos.

a. Apalancamiento financiero: El apalancamiento financiero fortalece una empresa en épocas de prosperidad o crecimiento de ventas, y la debilita en épocas de recesión o caída de lasventas en donde el apalancamiento debe ser interno.

b. Presupuesto de capital: Es una herramienta administrativa que sirve para analizar y clasificar las posibles inversiones en activos fijos.

3. Aspectos estratégicos de investigación y desarrollo (I y D):

El administrador de (I y D) sugiere e implanta estrategias tecnológicas como:

- Elegir nuevas tecnologías alternativas parausarlas dentro de la empresa

- Desarrollar métodos para integrar la nueva tecnología

- Movilizar los recursos para que la tecnología se implante con éxito

a. Intensidad de ( I y D), competencia tecnología y transferencia de tecnología: Las organizaciones deben aportar o separar un porcentaje dentro de su presupuesto para el proceso de (I y D), que dará a la empresa mayor competitividad, laposibilidad de crear nuevos productos innovadores, de perfeccionar los que ya existen y ofrecer mayor tecnología .

b. Mezcla de (I y D): Es la aplicación en la organización de lo que se conoce como (I y D) de productos (mejoramiento de productos o empaques de productos) y la (I y D) de ingeniería o procesos (control de la calidad y el desarrollo de especificaciones de diseño y equipo de producciónmejorada).

c. Efecto de discontinuidad tecnológica en la estrategia: Es un fenómeno frecuente que ocurre cuando una nueva tecnología no puede mejorar la actual, sino que en realidad la sustituye para generar un mejor rendimiento.

4. Aspectos estratégicos de las operaciones:

En términos generales la manufactura puede ser intermitente y continúa, el sistema intermitente hace referencia alos talleres que son muy intensivos en trabajo manual y por lo regular sus costos fijos son menores y sus costos variables son mayores que los de empresas automatizadas; su ventaja sobre otras empresas es que puede operar a niveles bajos y aún ser rentables. En cuanto a estrategia la empresa debe buscar un nicho de mercado para el que produzca y al que venda una cantidad de bienes razonablementepequeña. El sistema continúo son aquellos que se organizan en líneas en las que los productos se ensamblan o procesan de manera constante, realiza fuertes inversiones fijas en procesos automatizados y maquinarias muy complejas. Tienen un monto alto de costos fijos; en cuanto a su estrategia esta empresa necesita encontrar nichos de alta demanda.

a. Curva de experiencia: Permite realizar...